优酷土豆合并幕后：一场两系不可避免的战争

作者：卢林嘉

原文发表于DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1523021.shtm
因为某些你知道的或者你不知道的原因，这篇Blog留下的可以算作原文的尸体

　DoNews 8月30日消息 在线视频网站两大巨头优酷与土豆在今年3月份正式宣布合并，该合并计划已在8月获董事会批准。

　　行业中巨头之间的合并往往没有那么顺利，伴随而来的似乎应该是裁员、派系内斗、团队情绪低落，而这些麻烦似乎并没有出现。

　　该来的总会来。

　　是合并还是收购？

　　据优酷公布的合并计划显示，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股。

　　优酷和土豆合并以后，优酷和土豆分别持有新公司71.5%和28.5%股份，优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人、土豆网8人。

　　无论从合并计划的细节还是从合并后新公司的股权分配、管理团队席位来看，这庄合并案都明显是优酷吃掉土豆的收购案。

　　为了团队稳定无疑是对外称合并而非收购最好的解释。

　　合并或收购虽只是字面差别，但对于中层管理团队来说，这却意味着优酷系与土豆系在未来公司的地位差别。

　　很明显，在合并后的新公司，明显优酷系要更占据优势。

　　王微淡出 土豆系何去何从？

　　在优酷与土豆双方的股东大会上，优酷正式宣布原土豆的掌舵人王微将进入集团董事会担任董事，这也意味着王微正式退出优酷与土豆合并后新公司的管理团队。

　　对此，王微通过微博对外表示，优酷和土豆在合并之后将会退休，除了王微，原土豆COO王祥芸此前也被证实已从土豆离职，两位高管的双双离职也进一步印证了优酷系在新公司的主导地位。

　　两位高管离职之后，土豆系的中层管理人员以及一线的员工利益自然不会得到保障。

　　据土豆内部员工透露，王微曾在离开土豆之前便对部分身边的中层管理人员进行了劝离，在拿到优酷所兑现的股票之后便可以选择离开土豆，其中的原因不言自明。

　　据优酷内部员工称，优酷与土豆将于近日召开双方合并协调会，在会上将会公布优酷高级运营副总裁魏明将正式接管土豆网的所有工作，在此之前也有消息称魏明将接管土豆，但是双方都未予证实此消息。

　　销售部或将成为导火索

　　据优酷与土豆双方内部员工证实，优酷与土豆全站的贴片广告资源目前已经打通，但是仅限于技术层面，在实际可操作层面目前仍未打通。

　　众所周知，同行业两大巨头公司的合并影响最大的无疑是两大业务线，花钱的与挣钱的。

　　对于销售部来说，两个团队的合并势必会面临客户、资源的冲突问题，由于涉及到员工个人的利益，合并工作将会变得异常艰巨。

　　据优酷内部人士透露，在本月底召开的双方协调会上，双方将会对未来的一些销售政策以及策略进行部署。

　　9月初，双方针对销售部门的合并工作将会正式启动，届时，人事变动、团队组成将会有新的调整，DoNews也会继续关注。（完）

刘建国：只要是互联网就需要搜索

 

本文原首发DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1456082.shtm

转载请注明出处，谢谢。

毫无疑问，搜索引擎是互联网诞生以来最重要的发明。以雅虎为代表的第一代互联网模式把信息搬上了互联网，以谷歌为代表的第二代互联网企业则利用搜索技术完全重新定义了互联网的价值。搜索引擎利用互联网软件技术把过去数千年来人来难以想象的海量信息进行整理，并根据人们的需要（关键字技术）把基于全球的海量信息分发给互联网用户们。自然而然的，这种了不起的创意也创造了诸如谷歌和百度这样在商业上同样成功的搜索引擎公司。

然而10年来，尽管搜索引擎技术依然在不断发展，搜索产品的形态却变化有限。对比起其他形态万千的互联网站来说，简洁的Google首页10年来的变化可以说是微乎其微。输入关键词，返回许多包含链接的结果，用户通过点击再进入到某一个网站中去。这就是10年来搜索引擎的最基本模式，未曾改变。

爱帮网CEO刘建国（右二）做客5G白话

一，更贴近生活的搜索尝试

百度创始人、CEO李彦宏这样评价一个员工：“他是百度的第一位员工，他见证了百度成长为国内最大的搜索引擎的全过程。他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队，也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。”这个人，就是百度第一任CTO，搜索技术专家，刘建国。

作为百度公司的创始元老，百度公司的首任CTO，刘建国对搜索技术未来的前景是抱有极高的期望的。2005年，百度凭借关键词网页搜索和搜索结果的竞价排名模式成功上市，走上按部就班的盈利之路。而刘建国觉得，搜索技术也许能够做更多。2006年，看着已经长大成熟的百度搜索，刘建国觉得，搜索引擎也许应该更贴近生活，而不是简单的只能从一个页面跳转到另一个页面。

也许是一个已经上市的大公司背负上了股市的压力而无法再去轻易探索未知领域，也许是刘建国觉得他有更有趣的搜索创意，又或者，是刘建国看到了更远大的目标。总而言之，刘建国决定从百度激流勇退，辞去这个当时中国第一大互联网公司CTO的职位，开始了新一轮的创业之路。毫无疑问，刘建国的创业方向仍然是搜索。这次，他希望他的新搜索引擎能够和人们的生活走的更近，能够更直接的帮助人们。刘建国给他的创业项目起名“爱帮”。他要用“爱帮”来帮助人们搜索就在人们身边的每一个真实信息，把互联网技术直接和人们的生活休戚相关起来。

那一年是2006年，连iPhone都还没有被发明出来的年代。

刘建国说：“我觉得互联网对于人们的工作、娱乐帮助很大，但是对老百姓日常生活帮助并不大。”于是他带着爱帮网一头扎进了“吃喝玩乐”之中。刘建国觉得，人们生活中最根本的信息不仅仅是网上某篇被快速传播的新闻，或者某张被PS的很搞笑的图片。对于每一个普通人来说，我们学习、工作的最终目标，还是不外乎“吃喝玩乐”四个字。刘建国觉得，如果互联网不能解决用户的最终需求，那么互联网就仍然无法和我们生活着的这个真实社会真正的融合到一起。

“我们希望为网民去找到他最适合的生活消费的场所，然后让13亿中国人生活更轻松。”

二，不得不进行二次创业的爱帮

搜索技术对于刘建国来说不是什么难事，作为前任百度公司的CTO，他带领的团队很快就把爱帮网的原型后台程序搭建起来。不过到了搜索引擎最重要的数据抓取方面，刘建国还是颇花费了一些心思。我们都知道谷歌和百度作为搜索引擎起家立命的根本是他们各自发明了针对互联网上海量的网站页面进行权重排名的专利算法，比如谷歌公司的PageRank。他们通过诸如反向链接数量和网站权重加权等方式为用户通过关键词搜索出来的每一个相关页面进行优先级排序，把最优质的搜索结果推送给用户。而对于刘建国想要建立的地面实体信息的搜集和排序就引入了新的问题。

刘建国解释说：“我们现在做的生活搜索或者其找这些附近的商家，它和传统意义上的搜索引擎也一个不同是说我必须要结构化去识别一些东西。因为传统的搜索引擎是平台，它不理解这个语义。它比方说你有一个关健词，关健词分布怎么样，最多加上一个超链分析它就可以rank到前面。但是对于生活搜索，商家这些信息来讲它必须要结构化，我不光是知道关健词，我还要知道这些信息是它的变化，这些信息是它的地图的位置，这个信息是它的营业时间。我还要理解这个团购其实是这个商铺，这个优惠是那个商铺。所以技术挑战是很大的，而且也是我们的价值所在。就是说我们要用技术这种方式，其实是帮助了网民去把信息聚合到商家上面来，所以它的特点是不一样的，它不是像一般的搜索引擎一条一条的，我要找一个商铺，可能第一条是它的电话，第二条是它的评价。我们是把它串起来，多做一层数据的处置和数据的归类，这样我们横线穿的都是消费者的场所或者是社会的设施。”

爱帮建立了一套全新的搜索引擎内容逻辑，依靠爱帮搜索引擎的专属蜘蛛（Spider，一种用来帮助搜索引擎抓取信息的网络程序）来从互联网上根据爱帮建立起来的全新内容逻辑来获取那些和人们身边衣食住行、吃喝玩乐相关的生活信息。

后台逻辑搞定了，爱帮的蜘蛛也开始勤奋的日夜不断的为爱帮探索相关的生活信息，然而，如何把这些信息展现给用户看呢？

诞生在2007年初的爱帮，无法知道今天的手机可以是可以在iPhone的带领下发展到现在这个样子。当年，爱帮把信息通过桌面电脑的浏览器进行输出，用户们好像用百度一样的使用爱帮。可惜，这样的使用体验用户并不买账。尽管爱帮的用户数一直还在上涨，但是比较起其他飞速发展的互联网业务来讲，爱帮的进步速度可谓不温不火。

一直到2009年，iPhone 3GS和Android手机开始风靡世界，这种全新的智能手机都内置了可以获取用户地理位置信息的模块，加上强大的互联网功能，让手机和人们本身的生活需求前所未有的紧密结合到了一起。

蛰伏了3年的刘建国终于看到了属于爱帮的机会。爱帮开始迅速全面向移动互联网进军。刘建国和他的团队并没有什么移动互联网产品开发的经验，刘建国决定带着团队用那种最笨的方法来寻找最合适的道路，那就是尽可能的多尝试。从手机APP应用，到基于HTML5技术的手机web应用，从大而全的全功能应用，到小巧简单的专用工具，爱帮变着法的发布新产品，从2010年到2012年，爱帮发布了十数个版本的爱帮服务。收获了一系列的用户反馈和使用数据之后，2012年7月，刘建国决定将爱帮更名为“爱帮附近搜索”。刘建国说：“虽然新名字稍微有点长，但是这个名字更精准的描述了爱帮的实质和我们服务的内容。我们经过5年的探索发现，生活搜索的实质，是帮助用户实现对附近实体生活资源的选择进行决策。脱离了‘附近’，这样的搜索价值就变得非常有限。”

知名互联网评论人洪波说：“这不是转型，这几乎就是二次创业了。”

三，只要是互联网 就需要搜索

2011年，爱帮和过内另一家知名的本地生活咨询服务公司大众点评爆发了一场激烈的版权纠纷，双方最后不得不宿主公堂，依靠法律来做最后的裁决。从那以后，越来越多的人们把爱帮和大众点评进行类比。“大众点评能找餐馆，爱帮也能找餐馆。可是我们为什么要用爱帮呢？”

技术出身的刘建国显然对这样的疑问很无奈。刘建国觉得很多记者都搞不清楚爱帮是什么，直接把爱帮当成另外一个大众点评。刘建国大了一个比方：“你想找一条新闻，你也可以去新浪网直接查找，也可以上百度搜索。这两者完全一样吗？新浪是内容站，而百度是搜索引擎。搜索引擎通过抓取海量数据和后台算法，提供经过比较和优化的结果给用户。同理，大众点评是一个内容网站，而爱帮仍然是一个搜索引擎。”

刘建国很在意搜索引擎这四个字。他做搜索出身，做搜索成名，现在又要做搜索来进行第二次，甚至是第三次的创业。对于现在的爱帮附近搜索，洪波曾经问刘建国：“附近搜索这种需求，真的存在吗？”相比较起谷歌、百度所面临的每天请求无数的互联网搜索需求，每一个人的生活搜索，吃喝多不过一日三餐，玩乐基本上都是工作之余的一个休闲，生活搜索对于用户的粘性和必要性似乎远远及不上网页搜索。刘建国对洪波的疑问回答说：“只要是互联网，就需要搜索。”

刘建国在记者的追问下，公布了爱帮的用户数据：每月UV（访问用户人次）超过3000万，而爱帮附近搜索彻底转型移动互联网之后，爱帮各个产品的手机应用的总安装量已经达到了5000万次之多。

爱帮附近搜索的蜘蛛还在每天不停的在互联网上爬个不停，把一个又一个包含本地生活服务信息的内容带回爱帮的服务器。刘建国所亲手写下代码的程序则在服务器上孜孜不倦的运转着，根据数据算法把一条条蜘蛛带回来的信息进行读取，分析和归类。最后，所有这些信息通过爱帮客户端用户的搜索，把用户附近的生活需求明明白白的展现在用户眼前。

刘建国悄悄的向记者透露，爱帮已经和一个叫某信的移动互联网产品进行了合作，这款产品有超过1亿的用户，用户活跃度非常的高。而爱帮则为这款移动互联网IM产品提供了基于开放平台的内容服务。用户在使用这款移动通讯产品和朋友交流的时候，可以方便的直接调用爱帮附近搜索，找到附近的生活信息，并和他的朋友们共享。

说到这里，刘建国推了推眼镜，似乎看到了爱帮迎来爆发的时刻。（完）

知乎：假如腾讯收购美丽说，会怎样？

http://www.zhihu.com/question/20418462/answer/15082910

既然兰州问的是假如收购以后的事儿，那么我就不纠结应不应该收购的问题或者多少钱收购才值当的问题。

好，现在跑你马掏出来一叠厚厚的钞票大力的朝徐易容脸上抽过去，徐易容笑纳了……那么，接下来：

1，美丽说是什么？美丽说从用户逻辑来讲，是一个女性分享社区。从商业逻辑上讲，是一个电商入口，是电商平台的自身品牌入口、广告投放入口之外的第三入口。美丽说的价值在于把他从各种渠道获取来的流量，以更高的价格卖给电子商务网站或者网店本身。但是无论美丽说和蘑菇街未来的前景多美好，他们对于电商的流量入口的作用都是补充，不可能成为左右电商流量格局的力量。

2，腾讯用钞票狠狠的抽爽了徐易容，收购了美丽说，不用问，美丽说这边，至少徐易容这边是“美”了。因为不够美的话他就不卖了。

3，那么，腾讯这边也会“美”起来，最终形成“两全其美”吗？我们看看腾讯能用美丽说做什么。从用户角度来讲，我相信现在99%以上的美丽说用户都是腾讯的用户——没办法，腾讯的用户就是全网用户。因此，美丽说的用户逻辑，并不能给腾讯带来额外的用户。

4，从商业逻辑上来讲，腾讯已经是中国第一大互联网公司，拥有第一大客户端软件，第一大流量的门户，和……流量上不太入流的搜索引擎。腾讯收购美丽说以后，只要不太脑残，应该会保证美丽说的产品独立，从这个角度上讲，美丽说的商业逻辑，将流量变现的能力不会下降。同时，由于腾讯本身拥有大量的互联网流量，非常廉价的互联网流量，那么美丽说获取流量的成本将有望大幅度下降。因此，腾讯收购美丽说以后，美丽说的商业前景将会进一步光明。

5，腾讯虽然拥有巨大的中国互联网流量，但是腾讯从来都不是一个去贩卖、分发流量来获利的公司。搜索引擎倒是这个业务逻辑，但是搜搜到目前为止仍然不成气候。美丽说的加盟，将非常有助于转化腾讯现在手握的大把流量，将这些未有好好开发的流量变现。不过美丽说太过于垂直了，电商、女性，两个前提限制了美丽说能够提升价值的流量比例是有限的。

6，基于以上逻辑，腾讯收购了美丽说以后，不脑残的话，应该继续保持美丽说独立，让美丽说把腾讯的流量继续导向淘宝，导向天猫，导向京东……无他，导给腾讯自己，那何必拐美丽说这个弯呢？

7，至此，美丽说在被腾讯收购以后，从用户逻辑上来讲背靠中国第一用户中心，从商业逻辑上来讲坐享大把低价流量，怎一个美字了得。

8，至此，腾讯收购美丽说以后，腾讯可以开始小范围的流量分发业务的试点，尝试将腾讯的流量变现。但是同时，腾讯自有的电商业务将会变得处境微妙。毕竟美丽说、蘑菇街这样的业务本身是服务于淘宝，服务于天猫的。美丽说发展的越好，则说明美丽说给腾讯电商（拍拍等）的竞争对手的帮助越大。

9，我并不认为腾讯一定不能收购美丽说。退一万步说，腾讯还是可以扮演一个单纯的投资人角色来收购或者投资控股美丽说。既然美丽说的业务模式看起来颇有前途，那么投资一下也未尝不可。但是如果事情真如兰州假设那般收购成讖，对美丽说来说不像是什么坏事。对腾讯来说，能否能爽，能美，要看他们自己的智慧了。

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猫扑科技 主编

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米聊宣布要做PC端IM软件，会逼着腾讯做艰难决定吗？

今天，小米公司宣布收购MSNLite，将要研发米聊PC版，开启全面向腾讯竞争之路。

有人说：雷军这不是宣布要动一下腾讯的奶酪，打算逼着腾讯做艰难的决定吗？

不过，在我看来，只要有360和周鸿�在，你放心，腾讯和小米绝对打不起来，一定会保持联合抗战统一路线的。

1，雷军和马化腾是好基友。

2，米聊就是IM，和腾讯的竞争是躲不开的，不如迎上去。

3，3Q大战后腾讯已经意识到没有挑战者才是腾讯自身最大的危机。

4，对于小米和米聊，腾讯不但不会赶尽杀绝，还一定会帮扶一把――当然是在不影响腾讯系产品绝对垄断地位的前提下。

5，米聊的掌门人KK曾任8年微软研究院副院长，微软高级工程师，和微软的关系非常深。米聊会加紧接盘微软MSN的系列资源。

6，其实米聊挺好用的，如果你有一个圈子的朋友都在用米聊，那么它和微信区别真的不大。

小米2代手机详细配置猜想 屏幕升级价格上涨

本文原发DoNews：http://www.donews.com/original/201208/1370410.shtm

 坊间传闻小米公司将在8月16日发布新一代小米2代手机。一时间有关小米2代手机的传闻不断。各家媒体陆续有曝光各不相同的“独家谍照”。据DoNews记者向小米公司内部人士核实，目前小米2代手机正处于小米公司的严格保密之中，目前网络上流传的所有自称是小米2代手机照片的图片全部都不是真的。

　　小米公司联合创始人，副总裁刘德曾经在介绍第一代小米手机设计过程中，他设计并制作出来十几款不同的手机外形设计手板模型，在其中反复论证、选择和修改后才形成了现在大家看到的第一代小米手机。因此有业内人士估计，目前网络上各家媒体通过各种私人渠道找到的所谓小米2代手机的“真机曝光图”很可能是某一款手板模型而已。

　　虽然我们到目前为止对于小米2代手机的外形仍然没有可信的消息来源，但是对于小米2代手机的一些性能和配置，我们却可以做一些符合逻辑的猜测。

　　1,小米2代手机必须配备发布时速度最快的四核CPU。
　　记忆力不是太坏的人们应该还记得第一代小米手机发布时打造的“全球首款双核1.5G”的概念。这个概念不仅仅为小米手机迎来头彩，也保证了小米手机从发布至今年满1年，其性能仍然保持在当前市场上的主流高配手机的行列。如果小米2代手机延续第一代小米手机的设计、营销的思路，那么小米2代手机必将配备最高主频的1.5G 4核CPU。鉴于小米和高通公司的良好关系，这颗芯片几乎100%将来自于高通。

　　2,手机屏幕将有重大升级
　　在第一代小米手机发布的时候小米手机在CPU、内存、电池等硬件指标上都是业内领先，唯有小米手机的屏幕被一些发烧友所嘲笑。小米手机所搭载的4.0吋854x480的屏幕只能说是业内平均水平。在当前高中端手机均开始纷纷采用1280x720甚至更高的“视网膜屏”的时候，小米手机肯定会在屏幕配备上不惜成本。毕竟这是带给消费者最直观的产品特性。不过对于小米手机屏幕的尺寸现在仍然多方争论，根据之前雷军强调小米手机宽度63mm，握感极佳，如果雷军不想自相矛盾，也不打算把手机做的又细又长的话，小米2代手机的屏幕尺寸多半还是4.0吋的高分辨率屏幕。

　　3,手机电池很可能沿用前款
　　事实上，在随身携带的电池领域技术上已经很久没有重大突破了。除非谁要把手机做到又大又厚，以容纳更大尺寸的电池，否则在现有条件下，大幅度提高手机电池的容量难度极大。目前市场上主流的4核手机电池大多在2000mAh以下。照此看来，小米手机现在的编号为BM10的1930mAh电池应该够用。而且从成本上讲，沿用前款电池配件，无论是对小米公司，还是对小米手机用户来讲都能够节约不少的成本。

　　4,前置摄像头将成为小米2代手机的必选项
　　雷军仍然在各种场合强调小米手机是一款发烧友手机。作为发烧友手机，如果功能不全面肯定是不可容忍的。由于iPhone的带动作用，现在基于专门的前置摄像头的应用也日渐丰富。对于小米2代手机来讲，配备前置摄像头将会是毫无疑问的配置。

　　5,内存的选择将直接影响米2的定价
　　有传言说小米2代手机MI2将使用2G内存，做为一款处处争先的“发烧友手机”，如果小米2代如此选择也不会令人太过于惊讶。但是因为1G内存与2G内存在采购价格上相差近20美金，合人民币120元以上，并且从目前主流顶配4核手机都在使用1G内存的情况来看，小米2代手机如果仍然延续1G内存的配置也十分可能。有业内人士分析，这关乎小米公司对小米2代手机的定价策略。如果小米2代追求低价优先，那么很可能会采用1G内存的方案。至于最终小米2代的定价会是多少，目前从1699到2699元的传闻都有存在。业内更多的声音倾向于如果小米公司不想赔本销售的话，定价应该在2499元这个档位上。

　　6,会有多款手机高低搭配发布吗？
　　近日有媒体爆出小米手机M1S的图片与配置传言，就目前市场行情来看，小米推出1S升级版的可能性及小，因为在四核手机这么快速到来的情况下，1S的优势不明显，可能小米已做出1S的样机，但推出市场的可能性不大。

　　当然，有关小米2代手机最终的性能指标和配置详情，也许我们还要等上几天才能确定。请关注DoNews新闻，我们将会第一时间为读者挖掘最新的有关小米手机的内幕消息。（完）

乔布斯走后的苹果创新力危机

苹果今天发布了2012财年第三财季财报。报告数据显示，苹果第三财季营收为350.23亿美元，比去年同期的285.71亿美元增长23%；苹果第三财季净利润为88.24亿美元，比去年同期的73.08亿美元增长21%。

很显然这依然是一份漂亮的答卷，即使这是在苹果公司的第五代手机产品iPhone 4S发布后的第三个季度，人们对iPhone 4S手机的关注度开始下降，并且越来越多的人开始准备持币等待今年下半年苹果公司第六代iPhone产品发布的时候，苹果公司依然能保持强劲的营收和盈利能力，这实在是一件能够羡慕死其他苦苦在盈亏平衡线上挣扎的企业的老板们的事儿。

乔布斯之后，苹果的创新在哪里？

乔布斯回归后，带领苹果公司能够从严重亏损，濒临破产的边缘，一直到2011年超过美孚石油，成为全球市值第一的企业，依靠的就是出色和持续的产品创新能力。从iMac电脑，到iPod音乐播放器，再到iPhone手机，直至2010年发布的iPad系列平板电脑，苹果公司的每一款创新产品都能打造一个高利润的全新产业。

然而，自从乔布斯因为身体原因宣布退休，直至最后因病离世之后，苹果公司曾经无穷的创造力也随着乔布斯的离去而难觅踪影。iPhone4S和News iPad相比较之前苹果各代产品化时代的创新，总让人感觉只是硬件性能的简单升级。相比较于曾经iPod，MacBook Air，iPhone和iPad等产品推出是带给人们的震惊，目前苹果公司对于这种化时代的产品的创造力似乎也走到了尽头。最新流传出的苹果的全新产品是一款被称之为iPad Mini的小尺寸iPad。

事实上，创新产品对于苹果公司意义巨大。根据财报显示，苹果公司2012第三财季共售出680万部iPod，同比下滑10%；共售出2600万部iPhone，同比增长28%，不及分析师预期的2800万部到3200万部；共售出1700万台iPad，同比增长84%，超出分析师预期的1500万台至1600万台。相比较于iPhone的增长放缓，iPad能够取得如此耀人的成绩的重要原因是在这个季度之中，全新的New iPad的发布。新产品的发布总是能刺激用户新的购买欲望。但是从iPhone4到iPhone4S，从iPad2到New iPad，新产品的变化越来越小，如果在未来，用户还总是只能看到几张旧瓶装新酒的升级版老产品的话，用户对苹果公司的激情还能持续多久？

现在，很多人把目光对准了将在下一季度发布的第六代iPhone新品，但是从现有曝光的一些消息来看，这第六代iPhone恐怕很难像以前一样带给用户值得惊叫的新意。

创新不存 粉丝何在

尽管苹果公司在新产品的创新力上遭到了评论家们的质疑，但是至少在现在，苹果公司还可以凭借他们独特和狂热的“粉丝”文化来继续保持苹果公司现有产品的强悍销量。苹果公司在乔布斯的全力打造下诞生了全世界独一无二的产品文化和用户文化。这样的文化维系着苹果公司强悍的产品生态圈和利润。尽管苹果公司更新的第六代iPhone手机即将在下个季度发布上市，有不少铁杆苹果用户开始持币观望准备抢先入手最新的iPhone手机，但是上个季度苹果公司在全球共销售出2600万台iPhone，同比增长了28%。如果以 其他手机生产厂商的角度来看，对于这样一款已经买了三个季度还没有降价的电子产品来说，几乎不可以想象。

苹果公司就在努力的把每一个他们能够接触到的用户发展成苹果公司的“粉丝”。无论是最开始iMac的拥趸设计师，还是随后iPod抓住的时尚和音乐的爱好者，还有到今天在全系“i”产品和“Mac”系列的覆盖下所囊括的整个“果粉”（苹果产品的追捧者）群体。这些粉丝们对苹果的热捧带来了苹果公司现在不但新品热销，就连发布接近一年的老产品依然拥有强悍的生命力。对于苹果公司来讲，粉丝力量大。

乔布斯离去了，苹果公司赖以生存的创新力也一并消失了吗？毫无疑问，iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里，无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力，他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗？

（文：DoNews 赵刚）

DoNews 5G白话预告：Opera的中国之路与发展契机

主题：Opera的中国之路与中国浏览器市场的发展契机

　　主持人：零零发 嘉宾：宋麟

　　时间：2012年7月20日（周五） 19:30~21:30

2012年第二十一期DoNews 5G白话活动将于7月20日（周五）举行。Opera中国区总经理宋麟将做客DoNews 5G白话现场，和我们共同探讨Opera浏览器的中国之路和中国浏览器市场的发展契机。

　　Opera作为全球互联网软件领域独树一帜的拥有独立内核和发明了多项创新性体验的浏览器，因为它的快速、小巧和比其他浏览器更佳的标准兼容性获得了国际上的最终用户和业界媒体的承认，并在网上受到很多人的推崇。

　　2011年3月，Opera宣布与中国最大的手机分销商天音通信成立合资公司——北界创想（北京）软件有限公司，致力于为中国消费者提供舒适的移动浏览体验。这标志着Opera中国本地化战略的重大转变和升级。同年8月，北界创想发布了Opera中文品牌“欧朋”及“欧朋”手机浏览器。

　　值得注意的是，作为Opera的四大研发中心之一，Opera中国团队主要以工程师为主，80余人，Opera中国主要扮演Opera在全球区域的技术研发角色。根据此前一些媒体的报道，北界创想则与Opera中国在业务上并无直接关系。

　　同时作为Opera中国总经理和北界创想总经理的宋麟，是如何理解这种“无关”，Opera浏览器的中国发展之路，如何借助Opera和欧朋这两个既有联系又完全独立的品牌来开展？中国浏览器市场群雄纷争，中国软件市场环境险恶，Opera又如何看待中国浏览器市场在未来的发展契机呢？

　　非常荣幸，我们特别邀请到Opera中国区总经理宋麟先生，做客我们的DoNews 5G白话，和我们就有关Opera的话题做深入探讨。

　　主题：Opera的中国之路与中国浏览器市场的发展契机

　　主持人：零零发 嘉宾：宋麟

　　时间：2012年7月20日（周五） 19:30~21:30

　　地点：北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室 
　　（北三环中路马甸桥东，宏图三胞北侧，详见地图）

　　相关：

　　宋麟先生自2002年起加入Opera Software ASA。在担任中国区总经理之前，宋麟在挪威首都奥斯陆Opera 总部工程部门担任多个重要研发和工程职位。

　　宋麟在移动浏览器领域有多年的经验，自2002年起即工作在多项嵌入式浏览器项目，在Opera对于欧洲和美国主要运营商的产品发布中有重要贡献。宋麟也曾负责Opera在日本等国的产品发布。

　　2006年回国以后，宋麟负责建立Opera 中国研发团队，以及全面负责Opera中国的商务和运营。从2008年4季度起宋麟同时直接领导Opera在中国终端消费者市场的发展。 

知乎：硬件厂商是否真的需要向互联网转型？

周鸿�：如果硬件厂商不向互联网转型，有三个方向可走：
 要么成为富士康，靠规模的代工取胜；
 要么成为高通，掌控元器件技术；
 要么成为苹果，靠品牌控制产业链。
在国内，华为通过品牌和芯片开发、联想通过品牌和终端矩阵，也在尝试走出一条创新之路。相形之下，其他厂商需尽快互联网化，探索合作共赢的新路。 

答：

1，xxx必须要怎样怎样，除了yyy，除了zzz …… 这样的句式就是一种废话，因为他后面“除了”的名单还可以根据他的需要随时增减，这样保证了他永远的正确性。

2，所以，硬件厂商为了怎么走，实际上仍然是多元化的。拥抱互联网也许是必然选择，但是和互联网结合的有多紧密，却可以商榷。

3，高通、苹果和富士康完全是绑在一根绳子上，一条产业链的不同链条而已，并列来类比简直不伦不类，缺乏专业精神。

4，单纯来说传统意义上的手机厂商，比如三星，比如摩托，比如HTC，比如华为终端，比如天语，比如步步高（和OPPO），比如魅族，比如…… 他们一定要向互联网转型吗？我的答案仍然是否定的。硬件产品从芯片设计，到元器件的定制，到整机的设计，到供应链的整合，到代工厂的组装，一直到成品的出场，在暂时还看不到一定需要互联网的必要。而这一段，正是传统硬件厂商的核心企业价值所在，这也是互联网公司非常难以学习和拷贝的东西。

5，从小米所倡导的互联网手机和“铁人三项”的概念来看，其比较成功的是互联网营销手段、互联网开发模式和互联网销售渠道。对于营销手段，传统硬件厂商大可以努力学习，热烈拥抱；对于互联网开发模式，到现在仍有争议，到底是永远的beta版更好，还是完美的产品更好？没定论；对于互联网销售渠道，这真的不一定要由硬件厂商自己做，社会分工有社会分工的优势，将来专门的互联网渠道公司会取代现有的手机渠道商的位置，帮助HTC和天语等公司以小米的方式把手机卖掉。

6，在传统领域，大家都知道丰田汽车好，但是你抄是抄不出一个丰田的，你只能去学习丰田；在IT领域，大家都知道微软、Google是牛逼的，但是你抄也抄不出来微软和Google，你也只能去学习他们的开发经验和创新精神；同样，在手机领域，早年没人能抄一个MOTO出来，后来也没人能抄一个Nokia出来，现在也不可能有人抄出一个苹果，或者抄出一个小米来。贵国互联网公司习惯了用抄袭再超越这种成功经验，但是别用这样的特例行业特例国度的特例经验，来指导一个相对传统和正规的行业，真的会害人的。信息互联网化是人类信息进步历史的趋势，从这一点上讲所有企业都要向互联网转型，但是这不表示当今硬件厂商只剩下按照某人的想法去拥抱互联网这一条路。

7，前两天 @Tinyfool 在极客公园说，Nokia必须要死的理由之一是Nokia不懂互联网。我觉得他说的还是不对，Nokia的本质还是不懂手机。这么说可能很多人要嘲笑我胡说，曾经占据全球手机市场半壁江山的N记怎么会不懂手机呢？因为，他们不懂的是手机的变化趋势。原来手机以换壳为本的时代，Nokia懂了。但是当手机行业被iPhone催着进化到以APP为本的时候，Nokia迷失了……Nokia并不是输给了互联网，而是输给了开发生态圈。

8，扯远了，说回来。硬件厂商要不被时代抛下，紧跟硬件设计、生产、销售的潮流，那么，靠近互联网，拥抱互联网是无可避免的选择，但是一定要“向互联网转型”？千万别轻易转型啊，转型转不好，真的会死人的！ 

知乎：小米是在搅局手机市场吗？

小米问世后，以如此低的硬件如此高的硬件性能，导致国内很多手机品牌受到很大影响，之后，不少企业都也纷纷瞄准手机这块蛋糕，是否是小米惹的祸？

http://www.zhihu.com/question/20344698

小米的账本和雷军的铁人三项

(本文原文6月27日首发DoNews ，遵循cc协议，转载请注明出处。)

雷军说：“周鸿祎在360上市的时候自称是中国第三大互联网公司。现在第三大互联网公司这么关心我们，质疑我们，批评我们，我们不回应一下不合适。”

　　DoNews 6月27日特稿 (记者 赵刚) 2012年6月26日下午，雷军在位于北京望京地区卷石天地大厦14层的会议室里结束了一场规模不大形式简单的媒体沟通会。会议室是雷军的一个投资公司“顺为”的，选择在那里一来是因为这个媒体沟通会上雷军宣布新一轮融资2.16亿美元，二来是因为在下面整整三层半的小米公司办公区内，所有的会议室都被改造成了办公位，就连原先设计的办公位过道都搭上桌板摆上电脑坐上员工，成了小米公司员工的办公区域。

　　媒体沟通会的形式特别简单，被邀请来的十几家媒体的记者在会议室里围着桌子坐，雷军坐在桌子的一端，然后雷军就开始讲。话题其实很简单，第一是宣布小米公司刚刚在端午节那一天（6月23日）完成了新一轮融资，融资金额达2.16亿美元。第二件事是雷军面对媒体开始仔细的算小米手机的成本账。这本来是一件完全不必要的事情，但是因为一个多月来，奇虎公司董事长周鸿祎在微博上持续质疑和猜测小米手机的成本，引发了网络上和媒体们的广泛关注，雷军说：“周鸿祎在360上市的时候自称是中国第三大互联网公司。现在第三大互联网公司这么关心我们，质疑我们，批评我们，我们不回应一下不合适。”

　　于是，这一回应，雷军就滔滔不绝的回应了两个多小时。

　　算账：一台手机的成本账簿

　　从5月4日周鸿祎在微博上宣布360也要做手机开始，小米手机的成本就被推上了风口浪尖。围绕着有关小米手机是否暴利的话题开始在网络上、微博中争论不已。雷军觉得这些沸沸扬扬的争论完全曲解了小米手机的实际情况，更重要的是，在雷军和他的小米公司看来，周鸿祎在近两个月时间里对小米手机的成本反复“猜测”、“揭秘”、“质疑”是别有用心的造谣和诋毁，雷军认为依靠微博这种言微口杂的平台上无利于真相的澄清，他选择了用将近一个下午的时间来和业内媒体一起“算账”，一起算算一台手机的成本到底应该是怎么构成的。

　　元器件的采购成本并不等于手机的成本。事实上这只是一台手机复杂的成本构成中的第一个组成部分而已。对于一个手机企业来说，在设计好手机决定要生产的时候，首先要选择元器件的供应商，然后需要为他们从元器件供应商那里定制的手机元器件预先支付一笔叫做NRE的供应商研发费用，还要为部分元器件生产的模具支付模具费用。当然，这笔费用都是一次性的成本，未来手机产量越高，这部分成本就会被摊的越薄。在这之后，就是组成一台手机的每一个元器件的采购成本，如果采购的是进口元器件——对于手机这样的科技产品，高性能和品质的元器件大部分还是需要依赖进口，那么还需要支付海关关税、海关代征增值税、进口代理费等费用，与此同时，如果企业没有外汇，那么还会有换汇带来的成本。接下来是请代工工厂将这些元器件加工、组装成一台手机的加工成本，这还要加上一台手机组装完成后需要的包装等辅助产品的费用。而在生产组装过程中，不可避免出现的生产损耗，会带来进一步的损耗成本。随后为了销售出这一台手机，还有包括仓储、物流、渠道、收款、保险等销售成本。除此之外，像手机这样的产品，核心技术和元器件技术都在别的公司手中的话，手机企业还需要支付各类硬、软件的专利费用。再加上所有企业都需要指出的各类税费、研发成本和运营成本，这就基本上构成了一台手机产品的主要成本。

　　从以上介绍可以看出，民间常算的手机元器件零件价格之和，其实和一台手机的最终成本本身还有巨大差异。举一个苹果公司iPhone的例子。作为一家上市公司，苹果公司有着详细的财务报告。根据苹果的财报来看，苹果一台iPhone的平均售价约650美元，而iPhone产品的毛利率约58%，一台iPhone手机的成本在270美元以上。而民间各种组织对iPhone拆解后得出的iPhone元器件的成本约为188美元，两者相差超过30%。

　　困惑：天下只有小米不能赚钱？

　　其实在这两个月来围绕这小米手机成本的问题产生的诸多纷争已经让很多业内人士非常困惑，本来一个非上市公司的产品成本和销售利润应该是完全的企业内部事务，但是由于雷军曾经公开宣称“小米手机硬件不赚钱”，于是小米手机如果赚钱了，似乎就成了一件不光彩的事情。雷军说：“一见面就问一个企业你赚钱了没有，就好象你问一个人，‘你穿内裤了没有’一样。”这是一个无论你怎么回答，对方都可以质疑你的问题，因为你横竖不能在大庭广众之下脱下裤子让别人看你穿了还是没穿。更重要的是，一个人喜欢不喜欢穿内裤是一个人的喜好，只要他没有光着屁股上街有伤风化，我们毫无理由去怀疑街上任一个人的长裤里面有没有内裤；一个公司产品的具体产品的成本和盈利本身也是一个非上市公司完全内部的事宜，只要这个公司没有假冒伪劣价高质次。

　　事实上小米手机之所以能够成为众矢之的，也是因为小米手机的成长相当迅速，小米手机的市场反响出人意料的好。早在2011年8月份，小米手机刚刚发布的时候，手机业内人士对小米手机年销售量的最乐观估计也就是30万台。然而实际上仅仅在2012年5月份，小米公司就销售出70万部小米手机，加上其他的零配件，整个5月份小米公司的含税销售额超过了14亿元。根据小米公司公布的数据，到今天为止，2012年6月中旬，小米手机已经累计销售超过300万台。可是面对这样业内业外都有些羡慕嫉妒恨的成绩，小米却感到非常困惑。小米公司主管营销的副总裁黎万强就非常困扰：“我们销售这么火爆，应该很自豪才对，为什么我们现在好像有点灰溜溜的？”

　　这种困惑也许来自于人们对雷军曾经的“不赚钱”的宣言的误读，也许来自于用户们对于互联网模式免费产品的习惯性依赖，又或者来自于中国用户对各种国产“性价比”产品的忽悠曾经给他们带来的不愉快回忆，甚至还来自于一些网上言论的误导。不过只要环看四周，你就会发现用户既然能够接受一部iPhone的毛利率能够占到它售价的58%，说明用户并不在意一个公司是否赚钱，或者这个公司赚钱多还是少。事实上，我们每一个人在这个社会上在是一个消费者的同时，也是一个生产者。一个合理的逻辑是如果每一个人都希望自己赚钱，自己多赚钱，那么他没有理由去反对别人赚钱、多赚钱。

　　未来：雷军赌的是铁人三项

　　手机已经成为现代人们最重要的电子设备，而且手机行业是一个竞争充分激烈，市场化程度非常充分的行业。仅就大家耳熟能详的手机企业、手机品牌就不下十余个，市场上可供同时选择购买的手机型号更是高达数百款。即使只用最简单朴实的市场经济原理来分析也不会得出在这个手机市场上存在简单的暴利的可能。苹果公司iPhone的高利润来自于苹果公司持续的和卓越的技术和设计领域的创新，三星手机的利润保障则依靠他们对整个手机产业链条的完全掌控。有数据表明在2012年第一季度，全球手机行业的净利润被苹果和三星这两家公司分走了99%，其他所有手机厂商有人盈利有人亏损，加起来一共才占到全球手机季度盈利的1%。

　　雷军认为做手机还是很难的。他在两年前也和很多普通用户一样天真的认为手机成本就是元器件采购成本再加上不多的杂七杂八的成本，他也曾经天真的以为设计、组装手机就和在中关村DIY组装一台电脑一样把元器件组合起来就能用，但是直到2010年下半年，当雷军真正的踏进手机生产这个领域的时候，他才发现手机这个东西其实并不简单。雷军说：“你看，百度说他要做手机，但是实际上百度不做手机，只做系统。阿里巴巴说要做阿里云手机，但是实际上阿里巴巴也不做手机，是天语去做手机。360也说要做手机，但是实际上360还是不做手机，是华为做的手机。这是因为做手机真的很难，而且不赚钱。”

　　雷军觉得选择做手机的这个方向是没有错的，手机是现在用户最基础的随身电子设备，而且更新换代的周期越来越快，这个市场的未来非常大。雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”：做硬件，做软件，做服务。手机硬件将是整个小米公司未来的基础，它不会承担小米公司赚钱的责任，当然，也不希望它赔钱、烧钱。而做软件，做服务，小米公司还需要更多的时间去尝试和发现。“你现在问我小米公司怎么依靠软件、服务赚钱，就好象在百度两岁的时候问李彦宏他怎么赚钱，在腾讯两岁的时候问马化腾他怎么赚钱。我想那个时候，他们自己也不知道。”互联网业务从开始做到真正找到盈利之门，都需要4、5年的时间的积累和准备，无论是腾讯，还是阿里巴巴，还包括周鸿祎的奇虎360，都是经过了数年的积累和发展，才逐步摸索到自身赚钱的道路。对此，雷军相信只要坚持做下去，终究会找到发挥他“铁人三项”理论体系价值的机会的。

　　“联想公司市值290亿美元就是世界500强了。而手机这个行业里面，一定还有机会再出一家世界500强的公司。”雷军笑了，他没有解释这是不是他对小米公司未来的梦想，不过就在小米公司刚刚融资2.16亿美元的这个时候，小米的估值已经达到40亿美元了，而这一天，小米公司刚刚走过两年零50天，小米手机刚刚发布10个月。（完）

腾讯门户网站的重大改版标志中国门户终于开始走进web2.0时代

腾讯于2012年7月2日宣布，将于7月3日对腾讯网进行改版。

我当时猜测：

腾讯网首页改版的猜测：1，更加兼顾移动平台，特别是iPad的浏览体验。2，进一步强化腾讯首页的媒体属性。3，广告位的优化。4，增加腾讯新拓展的产品推广资源。 

现在看来，全部猜对。

（点击查看大图）

腾讯首页此次改版对中国未来5年所有门户的发展都有极其重要的意义。腾讯网已经成为国内流量第一和收入第一的门户网站，此次改版终于让保守的门户也走进了web2.0的时代。

零零发的注意到，腾需首页的图片广告位增加了，却同时让用户感到新版首页界面更清爽了，页面设计师功不可没。

腾讯首页改版，其中科技频道变化非常大，从传统的三栏门户模式变成了两栏blog模式。更像cnbeta了。

腾讯科技频道现在基本上没有了水文和枪稿的位置。腾讯科技频道未来的销售压力会很大吗？不过对于腾讯公司来说，一个门户频道的这点收入，还是必须要为整个腾讯门户的大数据时代的转型和创新让路。

同时这也是门户频道首页想从搜索引擎那里抢回流量的尝试。原来的科技频道首页，其实不是给人看的，而是给搜索引擎看的。

至于之前传闻的，整个首页将根据腾讯掌握的用户行为数据进行个性化展示的说法，目前还看不真切。

DoNews 5G白话预告：米聊的意义是什么？

2012年第十六期DoNews 5G白话活动将于6月8日（周五）晚19:30举办。小米公司联合创始人、副总裁，米聊产品项目负责人黄江吉（KK）将做客5G白话，和我们一同探讨小米公司的“铁人三项”之一，米聊产品的故事和未来。

　　米聊是一款由小米公司出品的，专门为智能手机用户设计的免费的社交沟通工具。作为3G时代智能手机上的最潮、最酷的全新应用，米聊结束了2G时代，手机用户之间只能用短信、彩信、打电话等枯燥的沟通方式，让用户与好友之间的沟通变得乐趣无穷！2011年1月12日，米聊正式发布。仅仅两个月之后，腾讯公司的微信以远超乎雷军想象的速度发布了同类产品微信。从此米聊和微信在2011年的相互竞争，成为了2011年中国移动互联网行业一个重要的话题。

　　进入2011年，微信凭借其强大的产品能力和其背后QQ所代表的巨大能量，迅速甩开米聊。2012年3月29日凌晨，马化腾亲自宣布微信的用户超过1亿。而同时，米聊的用户也悄然迈过了1000万的门槛。事实上，无论在哪个领域，无论什么类型的产品，能够有1000万注册用户，本身都是了不起的成就，不过米聊的这个用户规模，在与其同类的产品微信的1亿用户的阴影下，突然变得微不足道了。

　　2012年5月11日，小米公司CEO雷军宣布米聊用户已达1300万，并且承认，“米聊输给微信在情理之中，能够生存下来已经不易。”然而，对于小米公司的三驾马车之一的米聊（另外两个是MIUI和小米手机），他们真的就甘心于“生存下来”的目标吗？

　　近日，有关米聊将被小米公司放弃的传言跃然纸上，这样的传闻是否是空穴来风？小米公司到底需要怎么样的米聊？米聊正在为小米公司和小米手机作出怎样的贡献？

（小米副总裁：KK 黄江吉）

　　面对这许多问题，DoNews特别邀请到小米公司联合创始人，小米公司副总裁 KK，做客2012年第十六期5G白话，和我们一起面对面的深入探讨，米聊的故事，以及米聊的未来。

　　主题：米聊的意义是什么？

　　嘉宾：KK 主持人：零零发

　　时间：2012年6月5日 19:30

　　地点：北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室

　　（北三环中路马甸桥东，宏图三胞北侧，详见地图）

          什么是5G白话？ 查看2011年5G回顾专题请点击这里。

邢山虎：我在没有天花板的地方创业

（注：本文原创首发DoNews ，遵循CC协议，欢迎转载请保留出处： http://game.donews.com/news/201205/1227711.html ） 

DoNews 5月30日特稿 记者赵刚

邢山虎应该算是个奇人，他1974年出生，山东威海人，出生在海边;78年左右因家人工作去了山西太原，生活了10多年;自己求学到了北京生活了10多年，工作中还到广东、四川等地生活过半年多。他说，在不同的城市漂泊的时间长了，就想在每一个城市中都难找到家的感觉。

邢山虎17岁进入《北京青年报》做记者。在他的记者、编辑生涯中公开发表的文字数十万字。之后，他又在网络上以笔名“说不得大师”发表的原创小说《佣兵天下》，在海峡两岸出版300多万册，长期霸占各大图书排行榜奇幻文学类作品榜首，并被改编为网络游戏、手机游戏、网页游戏等多种形式的游戏，同名影视作品也即将开拍。

这个仅凭码字就已经成为“成功人士”的邢山虎，却又是一个不折不扣的IT人。1998年他加入金山软件，负责金山办公软件的全线产品，后因对电脑游戏的喜好，投身到中国网络游戏的行业，在游戏领域摸爬滚打整整10年。创业之前，邢山虎官拜麒麟游戏总裁。2011年，邢山虎说：“我要自己做一家上市公司，否则将来跟尚进、王峰等上市公司老板在一起吃饭，多没面子啊!”，然后毅然辞掉职务，创办了现在的乐动卓越。

离开麒麟的那一天，邢山虎对尚进说：“截止到今天，麒麟做的事情，我都不做。”于是乐动卓越选择了做移动设备(手机、平板电脑)上的网络游戏。刚好当时麒麟正开始开发一款Android平台上的产品，于是邢山虎干脆连Android平台也放弃了，专心做iPhone和iPad这两个IOS系统产品上的游戏。

邢山虎：移动网游行业前三必能上市

其实邢山虎此次创业选择的移动互联网设备游戏和聚焦在IOS平台上的策略，并不完全是出于对老东家麒麟游戏的“退避三舍”。邢山虎是一个对自己的人生有想法有规划也敢于和有能力去实现自己的规划的人。

早年邢山虎喜欢写文章，他就跑去做了记者。上世纪90年代IT和软件热潮，他又去了金山软件做办公软件。2002年，中国的网络游戏市场混沌初开，大多数人还没搞清楚网游是什么呢，邢山虎就因为自己“喜欢玩游戏”，离开金山开始做网游。做网游赚到钱后，邢山虎说：“我想写本书。”然后就用4年半的时间写下了270余万字的《佣兵天下》。然而十几年风风雨雨下来，邢山虎总感觉自己还却少点什么。

在邢山虎看来，中国传统的网络游戏企业已经有十几家公司在美国上市了，剩下的第三代网游公司难以再有更大的发展：“PC客户端网游行业已经很透明了，几乎每家公司都会迅速撞到天花板，比如当时的蓝港、百游，到了2~3个亿的时候，就冲不上去了。当时有一群的……我们总称为第三代网游公司，天花板已经很明显了，很难做大。”小说家邢山虎喜欢想象未来，他觉得智能手机的迅速普及给移动互联网领域带来了前所未有的新机遇：“安卓和iOS在过去3年里，每年都在以倍番的速度增长，包括应用、营收、平台本身的数据。到11年的时候，还应该有50%的增长量，现在看来这个数字偏保守了。当时预测11年底，智能手机的销量约3亿，接近PC的销量;12年会到4~5亿，即超过PC销量。这些数字已经被一一验证，而且在加速增长中。”

资深互联网媒体人，DoNews CEO王乐认为：“苹果APP Store总体上看，创造的收益不是很大，与iPhone手机的销售额相比，差很远。但是看另外一个数据，曾经是最大的游戏公司EA，2011年第一季度iPad游戏的增长量达到了70%。EA的CEO在一次内部会议上预测说，2015年EA的销量将有80%不是来自于PC，而掌上游戏机的份额将不到20%，也就是说，60%以上的游戏市场会被移动互联网吃掉了。”

因此，虽然较之前每年都有数千万近亿元的营销预算来说，现在的乐动卓越的公司规模和资金体量都小的可怜，但是在邢山虎看来，乐动卓越很显然拥有一个更值得期待的未来。邢山虎的新理想是把乐动卓越做成上市公司。

丰富的职业经历让邢山虎明白，在激烈的市场竞争中抢占先机的重要性。当年做在金山软件，被微软挡在身后，后来做网游被那些早做两年的公司挡在身后，最后自己只能屈居“第三代”。邢山虎不想再错过机会，他想在移动互联网这个新领域中成为第一波淘金者。“我要争取快速进来，避免天花板问题贻误战机。”在邢山虎看来，在中国做网络游戏，就一定要抢在前面。在这个暂时还看不到天花板的领域里，邢山虎觉得属于他自己的机会来了。

不但进入移动设备上的网络游戏这个行业早，乐动卓越的动作还很快。现在，乐动卓越已经有了一款改编自传统PC上非常有市场的一个Flash游戏，叫做《黄金矿工OL》。2012年5月，乐动卓越将上线一款《SpeedBird》竞速类移动游戏;6月份上线《CowBoy》;7月至8月，将上线2款，一款尚未定名，另一款是以《我叫MT》为题材的游戏。邢山虎说：“天下武功，唯快不破。互联网开发模式就是要不断推新，快速迭代，不断试错。闭门造车是做不出好产品和成功的公司的。”

和很多在北京创业的互联网公司一样，乐动卓越的加班也早已司空见惯。在乐动卓越，每周都要给全公司的员工的工作时长做绩效评定。一周内每天从早九点半工作到下午六点半的评级是C。如果一个部门有2~3人是C级，就被公司判断为“不忙碌”，那么这个部门的部分员工就会被抽调到其他工作更繁忙、加班更多的部门去。邢山虎说：“我是资本家，但是互相剥削，我几乎最早到公司，最晚走。所有员工都在拼命。我在内部培训里说过，全世界的人都在拼命往前走，中国与外国公司相比的优势在人力成本。另外，我们认同加班。我们不一定比人家聪明，我们接触到的新东西也比人家晚，我们背景也不如别人，我们的优势就在于人力，中国能成为世界加工厂就在于人力，如果拼胜了，我们大家一起前进。如果拼失败了，尽快转换。”

邢山虎不顾一切的要带领乐动卓越向前冲，他希望，在未来几年，当移动互联网真正崛起之后，他的乐动卓越能保持在行业内前三名的水平，至少，也要前5名。

因为在邢山虎看来，在中国一个行业只要能做到前三，就一定能够达成他要把公司做上市的目标。

邢山虎：腾讯是我的免费第三方监督员

网络游戏赚取现金的力量，从来没有人怀疑过。不同于其它互联网创业者不得不面对的“烧钱”困境，像邢山虎的乐动卓越这样的游戏公司，却从创办开始后不久，就已经提出了要收入，要盈利的经营目标。

这并不是乐动卓越融资乏力缺少资金.在邢山虎看来，一旦游戏产品开发完毕，开始上线运营，通过这个游戏的运营来获得收入是对这款网游游戏和这个网游公司最基本的考核标准之一。

作为一个资深的游戏玩家，邢山虎归纳了一款好游戏的四点要素：第一，程序必须稳定。这是核心问题;第二，游戏要有趣，满足玩家探索的心情，有很多想不到的元素出现;第三，游戏中有足够的成就感，像人生一样;第四，要有玩家互动，增强游戏的粘度。

邢山虎看中游戏的品质问题，乐动卓越仅有70位员工，但是已经拥有了一个完全独立的产品测试部门。一款游戏从创意阶段开始，就开是接受测试部门的严格评审。如果一个产品被认为不够有趣，或者没有足够的成就感，或者互动性不足，或者最后产品开发中程序不够稳定，就会被测试部门打回，要求改进。“如果因此导致游戏跳票，甚至无限期跳票，那都是我们必须接受的结果。”

乐动卓越将核心产品《黄金矿工OL》中文版授权给腾讯进行独家代理运营的合作，也被邢山虎解释为是为了保障游戏品质的举措。“我们之所以第一家找到腾讯，是因为腾讯对其合作伙伴的要求非常苛刻。腾讯对产品运营的经验非常丰富，他们对合作伙伴的要求非常高，如果产品或者服务器不稳定，腾讯就不会和你合作。我们想通过腾讯，来给我们的产品把关。腾讯的快刀是一把严格的尺子，对于刚刚开始创业的我们来说，为了达到腾讯的要求，哪怕削足适履，我也愿意。就好想找了个免费的第三方监督员。”

邢山虎相信，只要能够把游戏做到稳定、好玩，那么乐动卓越上市的梦想，其实并不遥远。

一聊到游戏，邢山虎就兴奋的拿出了他的iPad，开始直接跟笔者比划了起来：“这是黄金矿工，你看，可以这样玩，还可以这样玩。喏，这个是Speed Bird，你试试看，真的很有意思吧……”

性价比手机？请你保证性能先！

今天的消息…… 哦，是昨天的消息，盛大手机已经呼之欲出。据媒体猜测，盛大手机将使用Bambook品牌和商标，1G主频双核CPU，4.3寸夏普屏幕，最最关键的是，售价很有可能击穿千元大关，以999元的价格面市。

这样的消息一出，有人当即在微博上说“小米瞬间纱布了”。言下之意，小米手机的“性价比之王”的称号恐怕要改投盛大门下了。

当然，在前两天周鸿祎说要做华为360特供手机的时候，网络上也流传着类似的评论。

性价比，毫无疑问，是消费者最最看重的东西，没有之一。性能要好，价格要低，这是消费者期待的，这也是推动整个社会数百年来不断进步的动力。

不过，性价比这个东西，你真的理解吗？

大家都理解的朴素逻辑是，性能高，价格低，性价比就高 —— 这当然没错。

但是还有一个显而易见的逻辑，价格高，性能更高，那性价比也同样的高，比如说iPhone，对于iPhone的扇子们来说，对于那些追捧iPhone和IOS和APP Store的程序员蜀黍们来说，这个也是显而易见的真理。

同理，最后一个显而易见的逻辑就是，性能低，价格更低，性价比看起来似乎也相当好。比如说…… 这个不用比如了，贵国的太多东西都是这个标准。

需要说明的是，以上三种逻辑，本质上是一种逻辑，逻辑没有贵贱好坏之分，这三种逻辑本质上是一种逻辑。

当然，讨论这“三个”逻辑的时候，我们还需要有一个公认的前提，那就是“一分钱一分货”。软件行业因为有盗版和“微创新”的存在，这个前提是不成立的，但是在硬件领域，比如手机领域，我想这个前提应该得到公认。

在这个前提下，对于“性价比”的逻辑，在不同的企业的企业理想之中，“性价比数学”的算法是不一样的。

神样的人物和公司，比如乔布斯和他的苹果，他是不会接受品质高但是价格低的逻辑的。在乔老爷的“性价比数学”的算法之中，是这个样子的：我将产品品质做的非常非常非常高，高到在这个市场上根本没有任何其他竞争对手可以企及的地步，这个时候，性能的得分是正无穷（+∞），这样只要我的价格是一个有限的数字，那么无论这个价格多么的高，我仍然是性价比之王。 这就是苹果的算法和逻辑。

当然这样的做法极其困难，我们仰望星空，看看人类目力所及的全宇宙范围之内，在IT行业似乎也只有苹果公司能够做到这一点。

对于善于脚踏实地的贵国企业来说，更喜欢选择第三种逻辑。我们有“四个轮子上面搁俩沙发”的汽车，有只能用来切豆腐的地摊版多功能军刀，有神舟笔记本电脑，有各种各样门类齐全只有你想不到没有他们做不到的山寨工业产品。

其实这就好像是班上有一个学习天才，每次考试都能考一百分名列第一。大家怎么追也追不上，后来某个聪明的同学想出了好办法。学习天才考试要用两个小时答卷，这个聪明学生干脆就1个小时交卷，考试结果下来，天才还是一百分，聪明学生考了50分。聪明学生说：“我只用了一半的时间啊，所以我们性价比一样！下次我50分钟就交卷，保证性价比爆棚！”

……

槽吐完了，我说说我的个人观点吧：

1，“性价比”这个词，是在性能和价格平衡的基础上才有意义。对于大多数企业，和我们普通用户来说，偏颇于任何一边的“性价比”其实都不是我们想要的。

2，“性价比”的核心是性能而非价格。性能需要有一个最基础的底线，低于这个底线的性能配上再低的价格也没意义。无论你提前多少时间交卷，你最起码得考60分吧。

3，手机消费者们应该清醒的认识到，你们追求的性价比，核心是性能。不要以为自己很在乎钱。事实上现在因为没有手机而去购买新手机的需求非常少了，绝大多数购机需求都是换手机，这本身就说明用户是在追求性能——否则你继续用过去的老手机好了，价格相当于0，性能再弱哪怕是S40的N记，那都是性价比爆棚的选择。因此你既然是为了性能去选择新手机，就别忽视性能的意义。

4，对于当前智能手机飞速发展和进步的现状，一款手机的性能能够满足当下需要是基础，是60分。能够满足1年后的性能需要，是优秀，是80分。你觉得一款手机“现在够用了”，价格又足够便宜，“性价比”不错。你有没有想过，这个手机你要用至少一年，甚至多的话到2～3年。

5，我看到盛大手机的配置后者微博上说股哦：“这配置能用半年。有人吐槽小米手机和盛大手机之间的性价比，可是你们有没有想过，从去年8月16日小米手机发布至今9个多月过去了，小米手机的配置性能不再是最高的，但是仍然处于第一梯队。如果你是第一批购买小米手机的用户，你会感觉到你的手机用了7个月了，还是当前市场上性能一流的手机。而如果是一款价格超低性能一般的手机呢？今天是性能一般，1年后就是低端机的配置。勤俭节约是中国人的美德，买什么东西“够用了”，不过大家请想清楚，一款手机“够用了，应该是你用它的未来日子里它都够用了，而不是今天够用了，明天就不够用了。

6，当然，对于不同的用户有不同的需求，有人对价格敏感一些，有人对性能敏感一些，这其中没有任何好坏高低之分。根据自己的需求选择就好。盛大的硬件部门不炒作不争论，一声不响的把手机快做出来了，屏幕够大分辨率够高外形不难看，这很好。说实话，真是999元的话，我也想弄一台来玩一玩。

7，其实这篇文章吐槽的基本目的还是，希望贵国的企业能够更多的在性能上下功夫，特别是那些名声响亮的互联网巨头们，中国实在不缺做超低价破盘、跳楼、吐血价格产品的人，作为互联网精英，请多下点功夫，多动点脑筋，多想点办法，做出性能更好的产品和别人竞争，而是不是“我性能弱一点，但是价格更低”这样的东西吧！

PS：千万别用“单核600M但是也超过你双核1.5G"这样的YY来从嘴上超过对手，切记，切记！

周老板，下次打口水仗请选择在周一早上九点半好吗？

周鸿祎又吵架了，这次是和雷军，吵的是手机。

周老板语出惊人再次囧倒一片，一声“机霸”喊出了2012年以来时代的最强音。不过，联系到最近互联网公司纷纷扎堆宣布说要做手机这事儿，我想吐槽几句：

1，李开复老师说的是对的，互联网公司去做手机，这个大多数是难以成功的。普通的说法这叫不务正业，文艺的说法这是去玩票了，2B的说法，这是要情为民所系利为民所谋钱为民所盛大打造还泥马超便宜仅售1499元比前两天某公司炒作的1499元的手机便宜多了的完美手机！

2，从2011年7月12日，雷军带着小米第一次面对公众开始，雷军就坦言：小米是一家手机公司。如果再描述的详细一点，小米是一家有着互联网公司基因的团队创办的手机公司。小米做手机，就是手机公司做手机，而不是互联网公司玩票。

3，昨晚一夜论战，周鸿祎和雷军、黎万强吵了一个天翻地覆，周鸿祎甚至大胆的直接送给雷军“机霸”这样唯恐天下不乱的绰号。其实不管怎么吵，怎么打，在口水仗这件事情上，周鸿祎还没输给过谁。昨晚的微博大战，很显然雷军的不淡定帮助了周鸿祎。周总从5月4号傍晚发一条微博开始说手机这事儿，到今天，这个“360手机”除了在微博上还没在任何地方现过身。而小米手机已经从企业创业到系统开发、升级到硬件生产到第二代研发，整整过去了两年多，手机已经销售了差不多200万台。可是一夜之间，这个大家只见过图片的、完全由华为设计和生产并销售的“360手机”，已经和小米手机平起平坐的样子了 …… 不得不说，说到忽悠，周总说第二，谁敢称第一？

4，估计这一晚雷军睡不着觉了，黎万强也拉着手下取消了周末，而周鸿祎现在已经美美的进入了梦乡。

5，至少到今天为止，做一款高端品牌智能手机，不是一件简简单单的事情。对这一点有疑问/脑补品牌手机和山寨手机差别不大的朋友，我可以继续深入科普。因此如果一家公司不亲自去做设计 ，不亲自去搞定供应链，定制和采购元器件，不亲自控制代工生产，不亲自销售手机，不自己控制一切成本，那么即使“零利润”，这样卖出去的手机价格依然比人家很多利润的手机更贵。事实上，前两天周总还在微博上说他的特供手机要大屏双核大内存，配置比小米高价格还要比小米青春版的1499元“便宜很多”。结果呢？定价还是1499 。周总悄悄的删除了之前说要比小米1499便宜很多的微博。为什么？以周鸿祎的性格做事不留余地是当然了，说不定他还努力要求过华为把手机定价到1000元以下，但是这不像杀毒软件说免费就免费了，成本在那儿摆着呢。周鸿祎曾经说要出钱补贴给消费者，就算他一台手机贴300块，一来这手机再贴300也不过1199，价格击不穿千元心理线；二来手机体量如此之大，100万台手机出去的话就要贴掉3个亿，这周总真的贴的起吗？

6，当然，如周总所说，这个行业你看好也罢看衰也罢，别人想进去做总不能阻止。无论是作为媒体还是用户，甚至还要鼓励。多一个竞争的，贡献些口水吸引些眼球，还可能为用户带来更好更便宜的产品，这真是一件好事。不过我觉得我们还是要倡导一下一个良性的竞争环境：吹吹自己的产品还是可以的，攻击别人就不必了吧。

7，最后，如果还要吵架，请不要在周末下班以后吵架行吗？苦逼的互联网媒体人伤不起啊！从3Q大战以后互联网媒体人都落下病根，一到周末或者节假日前的下班前一小时就浑身哆嗦，生怕哪家公司又爆出什么料来……下次吵架爆料发新闻呢，请选择在周一早上9点半，好吗，亲？

对话：Android系统的生态圈能否健康成长

Android系统的生态圈能否健康成长？

开放的Android和难以收费的现状，会不会导致它因为缺乏开发者而彻底败给APP Store？

软件的价值应该由用户付费来体现？

谁在推动软件免费？是盗版者？是懒得付钱的用户？还是开发者本身？

……

和一个圈内朋友的聊天记录，稍作整理。

谈一谈，我们对Android 应用市场的一些看法。

-----------------------------

<font color=green>零零发 </font> 16:27:44 

软件获取收入的方法还是很多，我在里屋回复里也说到了，真正推动整个软件行业走向free，自由软件的道路（不是免费软件），并不是单单由盗版推动的 

核心力量其实来自软件行业本身。我认为苹果确实牛逼，一个公司可以动摇一个体制 

但是软件的大方向还是免费 

试图在android平台上建立一个类似于appstore的的封闭体系，然后打造一个开发者可以开发好应用，用户又愿意购买这种应用给开发者盈利的方式，是一个类似于“共产主义”之类的美好愿望。 

这个愿望说起来不错，听起来不错，想起来不错，但是，就是做不到。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:29:44 

无论是开源还是免费还是自由，都必须有一个盈利模式支撑，我实在无法想象在中国这种知识产权保护的现状下，这些软件如何赚钱 

<font color=green>零零发 </font> 16:30:54 

就好象20年前人们对互联网模式的担心一样 

<font color=blue>nightKnight </font>16:32:11 

过去的十多年里，中国的共享软件基本死完了，剩下的是腾讯这种具有强大用户粘性的软件 

<font color=green>零零发 </font> 16:32:31 

appstore模式是便于理解的 

是充满期待的 

但是客观上又是android做不到的 

我就是这个意思 

<font color=blue>nightKnight </font>16:32:37 

但是不是每一种类型的软件都会具有如此的粘性 

如果说android能在技术上解决这个问题的话，倒也不是不可能 

提供一种想法而已 

至于实现，从来没想过 

<font color=green>零零发 </font> 16:33:47 

不可能，我说了，这不仅仅是说用户不相付钱，或者说是盗版猖獗的问题。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:33:49 

易于反编译这个才是最大硬伤 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:10 

而是实际上在软件开发者群体本身，就在推动着软件免费化的进程。 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:33 

而且不单单是中国 这样，海外也一样 

<font color=blue>nightKnight </font>16:34:18 

但是开发者群体不可能不吃饭 

没有盈利就没有推动力 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:56 

这个道理显而易见 

<font color=blue>nightKnight </font>16:35:40 

谁能够保护开发者的权益，谁就有希望胜出 

<font color=green>零零发 </font> 16:36:42 

这么说吧，我是过去6、年间中国还算是有名的软件价值论的推动者，在各种场合强调软件有价值，我支持并推动让软件用户直接为开发者付费。我曾经认为阻碍正版软件直接收费的源头是软件用户的观念。 

但是慢慢到今天，我明白一个事实，那就是真正推动软件免费的，其实正是软件开发者本身。 

软件行业的特殊性，给了软件必须降价，一直降到免费的土壤。 

1，丰富的风险投资等资本的介入让软件行业实际上对当前盈利的迫切性很有限。 

2，充分的市场竞争逼迫所有软件必须让出利润，让出所有利润。 

3，应用软件开发的技术门槛越来越低，程序员群体作为这个社会新兴的社会力量和传统任何群体都有不同的思维模式，他们在推动这个免费的进程。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:41:40 

习惯不是问题，当他们要玩kingdom rush却发现只有付费的途径时，他们就会去付费

回望以前的免费、共享软件，要么内置广告，要么限制功能，包括现在iOS的软件也是这样做。易于反编译就完暴这两个途径了

如何的竞争如何地让利这个不是问题，问题是1，根本没有利。2，别人能接近0成本直接剽窃你的成果，毕竟第一开发者绝对是需要不小的成本 

推动软件免费化是有一个合理的盈利模式，不是通过理想去支撑，每个人都是很现实地要去解决资金问题 

不管什么模式，谁付钱无所谓，只要开发者能赚钱，才有动力去推进这个过程 

<font color=green>零零发 </font> 16:45:33 

资本会为开发者买单，开发者会继续提供有用的软件，软件会通过各种渠道赚钱，直接收费模式不会消失，但是也不会成为唯一的一种。 

举个例子吧。比如愤怒的小鸟很好玩 

用户愿意付费去买下来玩 

如果市场环境好，比如在appstore上，盗版不容易获取 

那么用户就会付费——用户认为值就行。 

这样，用户、平台，开发者，三家皆大欢喜 

这个模式正是大家心里一想就透的健康软件模式 

但是，继续下去，愤怒的小鸟火了，钱多了，投资进来了，赚钱的压力不大甚至没有了，甚至开始可以烧钱了…… 

其他人会眼红啊，市场经济嘛。 

于是愤怒的大鸟来了，愤怒的小猪的逆袭也来了…… 

于是，愤怒的小鸟开始面临更多的竞争 

愤怒的小鸟开始借助自己的优势地位，资本优势，降低售价，…… 

一直降 

一直降 

一直降到，0 

 …… 

这样的故事在每一个软件行当里面重复上演着

从逻辑上来讲，最终，就会行程一个普遍免费的效应。

和互联网行业的服务一样。

当然，最早意识到这个逻辑问题的人，比如陈一舟，他想歪了，他想的过于直接了。软件不直接收钱，那么就流氓赚钱。他开发了全中国最大的流氓插件体系

结果催生了舟红衣的360

软件是有价值的

用户买单也是应该的，这个是前提，我一点都不否认这一点。

但是软件收费的困难，不仅仅来自于盗版，来自于用户习惯，来自于支付手段的便捷与否……其实这些都不重要，最重要的是，竞争促使你到最后都无法收费。

杀毒行业也是这样。你收费能赚钱，就有别人比你收的少来少赚一点，这样的竞争会一直持续到完全免费为止。

比如大家都说的QQ，QQ粘性如此之高，上面所拥有的用户关系链条如此之紧密，社交网络如此不宜迁移，但是，QQ能直接收费吗？比如所有用户每个月收2元…… 这个如果能收上来，瞬间可以让QQ的年营收翻倍，利润增长300% 。

QQ对用户很有用啊 ，一个月两块钱真心不贵啊

但是QQ不能收

<font color=blue>nightKnight </font> 16:54:25

好，就拿愤怒的小鸟来讨论吧

先以正常的环境

愤怒小鸟的模式基本上就是免费：限制关卡，广告。付费：更多关卡，无广告

当用户发现免费好玩愿意去付费玩更多关卡的时候就会去付费

火爆之后获得资本，也没问题

然后开发新产品同样的方式捞钱

再说说不正常的

我不知道国外的安卓市场如何，就中国，如果开发商公布其在安卓版中国的收入额的话我觉得肯定很惨淡

国内会反编译，绕过付费限制，把内置的广告去掉，加上自己的广告。

开发商在这过程中几乎没有收入

获得的投资也是要求盈利收入的

没有预期盈利的新产品，开发商还敢继续投下去吗？

我认为杀毒软件的免费是因为广告以及企业用户的收入

<font color=green>零零发 </font>  16:55:20

只要敢收，强大入QQ，也会被其他IM软件打倒。这个在所有的软件领域都一样。appstore现在的健康和良性，还没有经历更惨烈的竞争洗礼。事实上这种竞争正在来到。

<font color=blue>nightKnight </font> 16:55:11

游戏不可能铺到企业用户吧

<font color=green>零零发 </font>  16:55:35

现在，appstore上越来越多的大公司app开始免费

只有小的开发者才会收费

对于大多数，绝大多数普通用户来说，那些收费app完全可以无视的。

当然，对于一个生态环境来说，小的开发者的目标也不是要卖出去几千万份拷贝。

小开发者为大公司提供收购的对象或者微创新的目标（在中国），就够了。

最后埋单的还是大开发者，大软件公司。

既然是这样，有人认为android市场缺少appstore上的创新和创意的土壤，这一点没错。

因为大量的中小开发者不愿意在android上免费的做开发。他们去appstore上开发一款app，定价9.99刀，卖掉10万份，自己当百万富翁……

但是你知道在移动互联网上一款10万用户的应用，该是多么的小众啊……

开发者从ios生态圈养活自己，这很好。然后他们贡献的创意，将不仅仅为ios所用，android平台一样可以借鉴

<font color=blue>nightKnight </font> 16:59:22

QQ初期的盈利模式也是广告，长期的仍是如此，它不容易被破解，为什么QQ会那么强硬对待去广告插件的开发者，就是因为那是它饭碗。

我认为QQ根本不需要从用户手中收钱，它承载了各种产品推广的功能，在QQ这种用户量和收入的情况下向用户直接收钱那肯定是麻花疼想不开了。

<font color=green>零零发 </font>  16:59:56

所以用android的人有一点不爽，就是啥新奇的应用都要比iPhone用户晚一些体验，但是，也不过是晚一些而已。

<font color=blue>nightKnight </font> 16:59:57

不，更不爽的是你下的应用一堆后台广告

<font color=green>零零发 </font>  17:00:42

我认为QQ根本不需要从用户手中收钱，它承载了各种产品推广的功能，在QQ这种用户量和收入的情况下向用户直接收钱那肯定是麻花疼想不开了。

------------以上

如果能收，干嘛不需要呢？我说了，向用户收费绝对比卖广告来钱来的多来的快来的容易。

<font color=blue>nightKnight </font> 17:00:30

我换手机后下了很多应用，终于骂娘了，真的怕了这些广告

<font color=green>零零发 </font>  17:01:05

如果能够向用户收费，哪怕只有一个QQ号一个月一块钱

<font color=blue>nightKnight </font> 17:00:44

那是竭泽而渔

<font color=green>零零发 </font>  17:01:20

这个收入也远远超过现在腾讯集团除了游戏之外的其他所有收入

<font color=blue>nightKnight </font> 17:01:07

也不是不可以，绝大部分人会接受一个QQ号一个月一块钱

但是

怎么付这一块钱

<font color=green>零零发 </font>  17:01:38

而且这一块的利润率是难以企及的高

<font color=blue>nightKnight </font> 17:01:42

走一堆流程，繁琐的校验会让用户恼火

<font color=green>零零发 </font>  17:02:11

其实这也正是QQ努力的推动各种会员服务的原因，这实在是一块非常优质的收入

是的，你说的没错。讨论问题不要聊歪了，我说的qq收费的问题并不是要吐收费方法的槽

这个我们都了解。

<font color=green>零零发 </font> 16:27:44 

软件获取收入的方法还是很多，我在里屋回复里也说到了，真正推动整个软件行业走向free，自由软件的道路（不是免费软件），并不是单单由盗版推动的 

核心力量其实来自软件行业本身。我认为苹果确实牛逼，一个公司可以动摇一个体制 

但是软件的大方向还是免费 

试图在android平台上建立一个类似于appstore的的封闭体系，然后打造一个开发者可以开发好应用，用户又愿意购买这种应用给开发者盈利的方式，是一个类似于“共产主义”之类的美好愿望。 

这个愿望说起来不错，听起来不错，想起来不错，但是，就是做不到。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:29:44 

无论是开源还是免费还是自由，都必须有一个盈利模式支撑，我实在无法想象在中国这种知识产权保护的现状下，这些软件如何赚钱 

<font color=green>零零发 </font> 16:30:54 

就好象20年前人们对互联网模式的担心一样 

<font color=blue>nightKnight </font>16:32:11 

过去的十多年里，中国的共享软件基本死完了，剩下的是腾讯这种具有强大用户粘性的软件 

<font color=green>零零发 </font> 16:32:31 

appstore模式是便于理解的 

是充满期待的 

但是客观上又是android做不到的 

我就是这个意思 

<font color=blue>nightKnight </font>16:32:37 

但是不是每一种类型的软件都会具有如此的粘性 

如果说android能在技术上解决这个问题的话，倒也不是不可能 

提供一种想法而已 

至于实现，从来没想过 

<font color=green>零零发 </font> 16:33:47 

不可能，我说了，这不仅仅是说用户不相付钱，或者说是盗版猖獗的问题。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:33:49 

易于反编译这个才是最大硬伤 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:10 

而是实际上在软件开发者群体本身，就在推动着软件免费化的进程。 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:33 

而且不单单是中国 这样，海外也一样 

<font color=blue>nightKnight </font>16:34:18 

但是开发者群体不可能不吃饭 

没有盈利就没有推动力 

<font color=green>零零发 </font> 16:34:56 

这个道理显而易见 

<font color=blue>nightKnight </font>16:35:40 

谁能够保护开发者的权益，谁就有希望胜出 

<font color=green>零零发 </font> 16:36:42 

这么说吧，我是过去6、年间中国还算是有名的软件价值论的推动者，在各种场合强调软件有价值，我支持并推动让软件用户直接为开发者付费。我曾经认为阻碍正版软件直接收费的源头是软件用户的观念。 

但是慢慢到今天，我明白一个事实，那就是真正推动软件免费的，其实正是软件开发者本身。 

软件行业的特殊性，给了软件必须降价，一直降到免费的土壤。 

1，丰富的风险投资等资本的介入让软件行业实际上对当前盈利的迫切性很有限。 

2，充分的市场竞争逼迫所有软件必须让出利润，让出所有利润。 

3，应用软件开发的技术门槛越来越低，程序员群体作为这个社会新兴的社会力量和传统任何群体都有不同的思维模式，他们在推动这个免费的进程。 

<font color=blue>nightKnight </font>16:41:40 

习惯不是问题，当他们要玩kingdom rush却发现只有付费的途径时，他们就会去付费

回望以前的免费、共享软件，要么内置广告，要么限制功能，包括现在iOS的软件也是这样做。易于反编译就完暴这两个途径了

如何的竞争如何地让利这个不是问题，问题是1，根本没有利。2，别人能接近0成本直接剽窃你的成果，毕竟第一开发者绝对是需要不小的成本 

推动软件免费化是有一个合理的盈利模式，不是通过理想去支撑，每个人都是很现实地要去解决资金问题 

不管什么模式，谁付钱无所谓，只要开发者能赚钱，才有动力去推进这个过程 

<font color=green>零零发 </font> 16:45:33 

资本会为开发者买单，开发者会继续提供有用的软件，软件会通过各种渠道赚钱，直接收费模式不会消失，但是也不会成为唯一的一种。 

举个例子吧。比如愤怒的小鸟很好玩 

用户愿意付费去买下来玩 

如果市场环境好，比如在appstore上，盗版不容易获取 

那么用户就会付费——用户认为值就行。 

这样，用户、平台，开发者，三家皆大欢喜 

这个模式正是大家心里一想就透的健康软件模式 

但是，继续下去，愤怒的小鸟火了，钱多了，投资进来了，赚钱的压力不大甚至没有了，甚至开始可以烧钱了…… 

其他人会眼红啊，市场经济嘛。 

于是愤怒的大鸟来了，愤怒的小猪的逆袭也来了…… 

于是，愤怒的小鸟开始面临更多的竞争 

愤怒的小鸟开始借助自己的优势地位，资本优势，降低售价，…… 

一直降 

一直降 

一直降到，0 

 …… 

这样的故事在每一个软件行当里面重复上演着

从逻辑上来讲，最终，就会行程一个普遍免费的效应。

和互联网行业的服务一样。

当然，最早意识到这个逻辑问题的人，比如陈一舟，他想歪了，他想的过于直接了。软件不直接收钱，那么就流氓赚钱。他开发了全中国最大的流氓插件体系

结果催生了舟红衣的360

软件是有价值的

用户买单也是应该的，这个是前提，我一点都不否认这一点。

但是软件收费的困难，不仅仅来自于盗版，来自于用户习惯，来自于支付手段的便捷与否……其实这些都不重要，最重要的是，竞争促使你到最后都无法收费。

杀毒行业也是这样。你收费能赚钱，就有别人比你收的少来少赚一点，这样的竞争会一直持续到完全免费为止。

比如大家都说的QQ，QQ粘性如此之高，上面所拥有的用户关系链条如此之紧密，社交网络如此不宜迁移，但是，QQ能直接收费吗？比如所有用户每个月收2元…… 这个如果能收上来，瞬间可以让QQ的年营收翻倍，利润增长300% 。

QQ对用户很有用啊 ，一个月两块钱真心不贵啊

但是QQ不能收

<font color=blue>nightKnight </font> 16:54:25

好，就拿愤怒的小鸟来讨论吧

先以正常的环境

愤怒小鸟的模式基本上就是免费：限制关卡，广告。付费：更多关卡，无广告

当用户发现免费好玩愿意去付费玩更多关卡的时候就会去付费

火爆之后获得资本，也没问题

然后开发新产品同样的方式捞钱

再说说不正常的

我不知道国外的安卓市场如何，就中国，如果开发商公布其在安卓版中国的收入额的话我觉得肯定很惨淡

国内会反编译，绕过付费限制，把内置的广告去掉，加上自己的广告。

开发商在这过程中几乎没有收入

获得的投资也是要求盈利收入的

没有预期盈利的新产品，开发商还敢继续投下去吗？

我认为杀毒软件的免费是因为广告以及企业用户的收入

<font color=green>零零发 </font>  16:55:20

只要敢收，强大入QQ，也会被其他IM软件打倒。这个在所有的软件领域都一样。appstore现在的健康和良性，还没有经历更惨烈的竞争洗礼。事实上这种竞争正在来到。

<font color=blue>nightKnight </font> 16:55:11

游戏不可能铺到企业用户吧

<font color=green>零零发 </font>  16:55:35

现在，appstore上越来越多的大公司app开始免费

只有小的开发者才会收费

对于大多数，绝大多数普通用户来说，那些收费app完全可以无视的。

当然，对于一个生态环境来说，小的开发者的目标也不是要卖出去几千万份拷贝。

小开发者为大公司提供收购的对象或者微创新的目标（在中国），就够了。

最后埋单的还是大开发者，大软件公司。

既然是这样，有人认为android市场缺少appstore上的创新和创意的土壤，这一点没错。

因为大量的中小开发者不愿意在android上免费的做开发。他们去appstore上开发一款app，定价9.99刀，卖掉10万份，自己当百万富翁……

但是你知道在移动互联网上一款10万用户的应用，该是多么的小众啊……

开发者从ios生态圈养活自己，这很好。然后他们贡献的创意，将不仅仅为ios所用，android平台一样可以借鉴

<font color=blue>nightKnight </font> 16:59:22

QQ初期的盈利模式也是广告，长期的仍是如此，它不容易被破解，为什么QQ会那么强硬对待去广告插件的开发者，就是因为那是它饭碗。

我认为QQ根本不需要从用户手中收钱，它承载了各种产品推广的功能，在QQ这种用户量和收入的情况下向用户直接收钱那肯定是麻花疼想不开了。

<font color=green>零零发 </font>  16:59:56

所以用android的人有一点不爽，就是啥新奇的应用都要比iPhone用户晚一些体验，但是，也不过是晚一些而已。

<font color=blue>nightKnight </font> 16:59:57

不，更不爽的是你下的应用一堆后台广告

<font color=green>零零发 </font>  17:00:42

我认为QQ根本不需要从用户手中收钱，它承载了各种产品推广的功能，在QQ这种用户量和收入的情况下向用户直接收钱那肯定是麻花疼想不开了。

------------以上

如果能收，干嘛不需要呢？我说了，向用户收费绝对比卖广告来钱来的多来的快来的容易。

<font color=blue>nightKnight </font> 17:00:30

我换手机后下了很多应用，终于骂娘了，真的怕了这些广告

<font color=green>零零发 </font>  17:01:05

如果能够向用户收费，哪怕只有一个QQ号一个月一块钱

<font color=blue>nightKnight </font> 17:00:44

那是竭泽而渔

<font color=green>零零发 </font>  17:01:20

这个收入也远远超过现在腾讯集团除了游戏之外的其他所有收入

<font color=blue>nightKnight </font> 17:01:07

也不是不可以，绝大部分人会接受一个QQ号一个月一块钱

但是

怎么付这一块钱

<font color=green>零零发 </font>  17:01:38

而且这一块的利润率是难以企及的高

<font color=blue>nightKnight </font> 17:01:42

走一堆流程，繁琐的校验会让用户恼火

<font color=green>零零发 </font>  17:02:11

其实这也正是QQ努力的推动各种会员服务的原因，这实在是一块非常优质的收入

是的，你说的没错。讨论问题不要聊歪了，我说的qq收费的问题并不是要吐收费方法的槽

这个我们都了解。

<font color=blue>nightKnight </font> 17:02:23

那是因为除了QQ没人再能提供这种服务

如果taobao能够让QQ的会员功能实现，那就是现在安卓的现状了

<font color=green>零零发 </font>  17:03:14

我举例子是说，竞争让软件企业必须出让他们本来可以从用户身上直接赚取的利润

<font color=blue>nightKnight </font> 17:03:06

这点我觉得没问题

问题是最终利润从何而来

<font color=green>零零发 </font>  17:04:02

所以android面临的问题，不是android市场无法好像appstore一样提供可以收费的环境

这是我的观点

至于我有没有解决问题的方法？大哥，我只是有这个观点而已。真的。

我真没有全能的预知能力。

<font color=blue>nightKnight </font> 17:05:43

我的观点是安卓必须能够保障开发者的利益才能健康成长，现在问题是根本无法保障

作为一个晚期死程，想到问题我就想去怎么解决

否则一个问题就没有价值了

<font color=green>零零发 </font>  17:07:19

我的观点是，android即使不能直接为开发者提供经济收益，也一样能够成长，至于什么是健康……这个不好说。

  17:02:23

那是因为除了QQ没人再能提供这种服务

如果taobao能够让QQ的会员功能实现，那就是现在安卓的现状了

<font color=green>零零发 </font>  17:03:14

我举例子是说，竞争让软件企业必须出让他们本来可以从用户身上直接赚取的利润

<font color=blue>nightKnight </font> 17:03:06

这点我觉得没问题

问题是最终利润从何而来

<font color=green>零零发 </font>  17:04:02

所以android面临的问题，不是android市场无法好像appstore一样提供可以收费的环境

这是我的观点

至于我有没有解决问题的方法？大哥，我只是有这个观点而已。真的。

我真没有全能的预知能力。

<font color=blue>nightKnight </font> 17:05:43

我的观点是安卓必须能够保障开发者的利益才能健康成长，现在问题是根本无法保障

作为一个晚期死程，想到问题我就想去怎么解决

否则一个问题就没有价值了

<font color=green>零零发 </font>  17:07:19

我的观点是，android即使不能直接为开发者提供经济收益，也一样能够成长，至于什么是健康……这个不好说。

印象笔记目标十年不挣钱 只为用户和廉价程序员

（注：本文原创首发DoNews ，遵循CC协议，欢迎转载请保留出处：http://00fa.me/rm）

 Evernote在中国掀起了一阵风。这个创办于2008年的在线笔记服务提供商在世界互联网行业被普遍热捧，Evernote此前进行了三轮融资，2010年10月获得2000万美元；2011年7月，获得5000万美元。2012年5月，Evernote确认，已在D轮融资中获得7000万美元投资。D轮融资由Meritech Capital和CBC Capital牵头，对Evernote的估值为10亿美元。

　　D轮融资7000万美元后不久，Evernote就积极的挺进了中国市场。2012年5月13日，在中国参加GMIC大会的Evernote CEO Phill Libin宣布成立中国公司，并为Evernote的中文版起了一个非常本土化的名字：“印象笔记”。

　　谁都知道中国的互联网市场是世界互联网当中用户基数最大，最不可忽视的市场，但同时大家也都知道美国的互联网巨头想要在中国的互联网市场上取得成功并不容易。为此，DoNews记者特别采访了Phill Libin。

（Evernote CEO：Phil Libin）

　　Phil Libin并不是一个穿着帽衫和牛仔裤的互联网人。当这个身着西装、西裤和皮鞋，挺着微微发福的肚子的美国人站在人们面前的时候，我们很容易把他当成一个典型的商人。不过事实上，Phill Libin是一个典型的硅谷创业者，Evernote已经是他创立的第三个公司了：“前两个公司我们都卖掉了。我们就跟典型的创业者一样，想建公司然后卖掉。所以以前都觉得是在为别人建公司，但这第三个，我们想为我们自己，想自己拥有。所以一开始的计划就是我们要为它工作100年”。

　　Evernote专为中国打造的印象笔记

　　要为Evernote工作100年的话很显然更像是一句激励士气的口号。面对记者的微笑，Phill Libin很快主动的切入了正题：“我们在中国市场有一个不错的开始，现在已经拥有了110万用户，而且你知道的，这些用户非常的高端。中国拥有世界上最大的互联网人口数量，我们无论如何不会忽视这个市场。事实上，在5年前我们创办Evernote的第一天，中国就在我们的工作时间表上。”

　　记者提醒Libin，在他前面进军中国互联网市场的美国公司不在少数，然而似乎那些在世界范围内越是知名的互联网企业，在中国的业务就开展的越是不够顺利。eBay始终徘徊在中国电子商务二线公司的水准上，Yahoo经历了许多是是非非，Google曾经有一个不错的开始，但是却面临着一个可能非常棘手的未来。至于Facebook和Twitter，他们甚至暂时不用操心中国市场的问题了。对此，Phill Libin有自己的看法：“任何公司的全球战略都会面临这样的问题，你在美国总部的决定不可能正好适合某个国家当地的需求。当地的团队和总部的沟通是一件成本非常高的事情，Evernote能够从这些之前在中国遇到麻烦的公司中学习到很多经验和教训。对于Evernote来说，我们第一个重要的决定，就是不仅要在中国建立完全本地化的团队来运营Evernote，同时还要研发完全本地化的产品，这就是‘印象笔记’。”

　　出乎记者意料的，不懂中文的Phill Libin居然可以非常标准的用普通话说出“印象笔记”四个汉字，而且不仅是Libin，和他一同前来中国的美国同事们也都可以清晰无误的读出“印象笔记”这个中文名字。我想，由此足以看出Phill Libin和他的团队对Evernote在中国本地化工作的重视和态度。

　　就在不久前，曾经有媒体做过调查，许多看起来很重视中国市场的跨国公司，实际上在中国的营收规模不高，比如家乐福在中国的营收规模只占其全球营收的10%，深入中国每一个角落的可口可乐只有7%，星巴克Starbucks的这个数字则是3.3% 。Evernote为何要看好并看重中国市场？对此，Phill Libin认为，目前Evernote是一家既有巨额融资，又有非常好的盈利能力的公司。目前Evernote有25%的用户付费购买高级帐号，这已经让Evernote可以安心的把数亿美元的融资安心的存在银行账户上而不用担心没有现金给他们的员工发薪水。

　　因此Evernote对于将在中国扎根的印象笔记给予了极为宽松的运营目标。Phill Libin说，对于印象笔记，5～10年都没有盈利的目标。印象笔记在中国的目的有两个，第一是获取更多的，尽可能多的用户。第二是通过印象笔记中国公司的组建和印象笔记在中国的本土化运营，吸引和招募出色的中国员工，为Evernote的全球产品服务。

　　专注于工具 “我只在乎你！”

　　中国最著名的互联网评论人洪波曾经写过一篇文章叫做《联网的锤子与扭曲的商业》，描述了现代互联网的发展让一切工具类软件都开始逐步披上了“互联网”的外衣，进而在这个软件的本职工作之外自作主张的给用户加入了诸如广告，诸如社交之类的一系列功能。Evernote会不会也难以免俗，在这个当前一切都“社交网络”的时代，推出Evernote的社交服务呢？

　　“Tools or Soical Network？”（工具还是社交网络？）当这个问题被记者抛到Phill Libin面前的时候，Libin没有半点犹豫：“当然是工具。我们只在乎你！（Evernote care just about YOU！）至于你的朋友你的同事你的什么社交网络，那个和Evernote无关。我们希望人们把Evernote当成他们的第二个大脑，记住所有重要的东西。Evernote曾经是个笔记工具，但现在可以帮你记住所有东西，不论是重要的商务文件、所有你该吃的东西、所有你该见的人，等等。所有你脑子里需要记的东西。笔记现在只占Evernote一个很小的部分，可能就占20%-25%。”

　　这样的坚持是令人惊讶，同时也令人佩服的。在这个一切都要社交那么一下的年代里，Evernote坚持做一个面向个人用户的工具软件，需要的不仅仅是决策的魄力和胆量，更要有一份对软件产品价值的自信心。Phill Libin在专访中提到了不下5次苹果公司，他认为，苹果公司在全世界，当然也包括在中国，都非常成功的原因就是产品做的足够完美。“如果用户不肯为你的软件付费，那么说明你的软件做的还不够完美。”

　　如今，Evernote的坚持给他们带来了可以看得见的回报，首先Evernote的付费高级账户比例越来越高，已经有四分之一的用户付费购买Evernote的高级账户。这不仅仅说明这些用户认可了Evernote的软件价值，同时还说明这些用户使用Evernote的频率相当之高。这完全符合Evernote为自己定义的“用户第二大脑”的产品理念。其次，专注于个人工具的产品定位，为印象笔记能够顺利落户中国创造了良好的机会。

　　迅速增长的用户不但为Evernote的融资和上市提供了好故事，也为Evernote产品的进化提供了无数创意。据说一个女性用户使用智能手机的拍照功能和Evernote来记录和整理自己的衣柜，而另外一对两地分居的情侣共同使用同一个Evernote帐号，通过Evernote的同步功能来传递情话……

　　一个Evernote的中国员工对我说：“你知道为什么Evernote的中文版叫‘印象笔记’吗？因为这就是‘印着大象的笔记’啊！”我这才突然意识到，Evernote的LOGO正是一个大象的图案。英语里有句古谚云：an elephant never forgets。在自然动物界中，大象的记忆力是惊人的好。Evernote选择了使用大象作为他们的LOGO，正是期望Evernote不仅仅是一个笔记，更是成为用户大脑的一个补充和延伸。对于Phill Libin来说，这个宏大的理想，能顺利成真吗？

DoNews 5G白话预告：事关健康的移动互联网（2012年5月11日）

主题：事关你我健康的移动互联网

主持人：零零发 嘉宾：张锐

时间：2012年5月11日 周五 19:30~21：00

刚才在Twitter上看到这么一句话：“中国人八成健康投资用于临死前一个月的治疗费。”——这句话太震撼了。

其实中国人辛苦，从小时候吃奶粉就开始提心吊胆健康问题，到了高三还要一边打点滴一边上课，好容易大学毕业了找了一个收入高的工作结果发现每天都要加班到半夜，身体健康状况是一天不如一天。单位安排的体检倒是每年一次，可是检查出来不健康怎么办？

我相信很多朋友和我一样从内心里是不想等到快死了再关注自己的健康，所以现在，借助越来越强大的手持设备平台，来开发和健康有关的应用的项目也逐渐多了起来。创业嘛，总要选择一个看起来市场前景良好的方向，而健康，无论高端还是低端，无论男人还是女人，总是要关注的。

短短一年左右时间，我们已经可以在移动互联网的创业热潮中发现诸如“春雨掌上医生”、“手机丁香园”、“365健康医生”等多款“健康”为切入点的掌上应用。

以“春雨掌上医生”为例，查病症，推荐药品，寻找医院，在线咨询专业医生等功能是这些应用的主要钻研方向。按照春雨掌上医生给出的数据，目前春雨掌上医生下载量过300万，日活跃过10万，在线医生过200人。按照他们的计划，这个数字到了年底可能要x3。

但是即使这样，1000万下载，30万日活跃，1000位专业医生……这样的数字在中国互联网的环境中，似乎仍然显得非常渺小。这不禁让我想问一问：“这项目靠谱吗？”

在线求医问药，到底有多少需求？真得病了要去医院，没得病的懒得关心，难道此类应用只是给常年的病秧子准备的？

医药咨询，事关健康，马虎不得。当今社会医患纠纷时有发生，在线咨询若言之凿凿是否会带来隐患？若云里雾里是否让用户问了也白问还是得去医院挂号求诊？

健康类的应用兜售的是信息，是专业，但是靠收费咨询，能支撑起此类应用未来的商业前景嘛？中国人可是出了名的不愿意为信息付费的群体，连医院自己都逃不开以药养医的困局，健康应用，能赚钱吗？

……

其实问题是很多的，不过作为一个完全不专业的旁观者，这样的问题提出来也许幼稚，也许偏颇。为了解答心中的疑惑，本周五，DoNews 5G白话特别邀请到了春雨掌上医生的创始人张锐，前来做客5G白话，和我们一起探讨事关健康大事的创业话题。

主题：事关健康的移动互联网

主持人：零零发 嘉宾：张锐

时间：2012年5月11日 周五 19:30~21：00

地点：北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室 
（北三环中路马甸桥东，宏图三胞北侧，详见地图）

期待你的参与，零零发在此恭候大驾，不见不散！

什么是5G白话？ 查看2011年5G回顾专题请点击这里。

姓名：张锐，职位：CEO，性别： 男  年龄：39，教育背景：人大硕士，工作经历：原网易副总编辑、《京华时报》新闻中心主任、北京体育大学新闻教研室主任。

微博出现莫名故障 新浪四处删稿繁忙

今天凌晨，许多用户都发现了新浪微博服务无法使用的情况。持续时间大概从凌晨2:30到早上8:30左右。

新浪官方对此一言不发。

作为中国最大的（至少是之一吧）微博客服务提供商，出现这样大面积的服务中断问题，DoNews本着记录新闻事实的的原则就此事发布了一篇客观记录事实的消息。

其实谁家互联网业务没个bug问题故障什么的呢？我们期待着新浪的官方解释。毕竟中国上亿网友们天天使用的网络服务，说不能用就不能用，总不能连个解释都没有吧？

然而今天新浪的公关开始了弃而不舍的删稿行动。

如果一个事情明明发生了，却非要把它掩盖的好像什么都没发生过一样，这是一种什么精神？

新浪作为一个以新闻起家，至今扔执中国互联网新闻大旗的公司，如此对待新闻事件的吗？

新浪微博出现大面积故障 用户无法查看更新

　　DoNews 4月25日消息 有用户反映，25日凌晨2:30分左右开始，新浪微博发生故障，用户无法看到更新的微博。截至DoNews记者发稿时止，故障仍然没有被修复。

　　据用户反映，4月25日凌晨2:30左右开始，新浪微博的用户发现他们虽然能够正常登录新浪微博，但是只能看到在2:30左右之前的微博，更新的微博一条也没有。用户可以发布微博但是发布之后如果刷新页面，新发表的微博也会消失。

　　至DoNews记者发稿时止，新浪网尚没有对此次微博故障做出官方解释。（完）

智能360的创业之路

“每个公司都有自己的基因，我们的基因就是专注于语音智能交互。这将是一场万米马拉松比赛，现在大家才跑了不到一百米，谁能领先，现在还未可知。我们无法预测未来会怎样，但是会尽己所能做到最好。”李传丰如此描述他们的未来。

图为智能360联合创始人、副总裁李传丰做客Donews 5G白话（左二为李传丰）

DoNews 4月16日消息（实习记者 罗慧中）4月13日，智能360联合创始人、副总裁李传丰做客Donews 5G白话，分享了他和他们团队的创业故事。

 

5G白话现场，面对主持人、嘉宾还有观众，这位85后年轻人显得有些紧张。开场，主持人问起他来自哪里，“我和雷军是老乡，湖北仙桃人”他说完后，原本略显羞涩的脸上突然露出了笑容，似乎从中得到了某种神秘力量。

 

 

2008年8月，李传丰到北京来考研。在北京北四环边上的一个小小出租屋里，李传丰结识了和他一起来寻找合租房准备考研的何永。两人一起在一间小小的单间内准备考研，共同生活了5个月。2009年，何永考取了上海华东师范大学的研究生院，而李传丰则被调剂到了北京的一家研究院。

    何永想创业，想自己做出一点自己的事业。他刚刚考入华东师范大学，就申请办了休学手续。他想借助当时国内SNS的热潮，去做一个以考研位核心话题的垂直SNS社区。2009年9月，李传丰被学校安排到上海一家高校学习基础课程，两个老朋友再次见面都感觉很兴奋。研究生的课业不是特别繁忙，李传丰决定和何永一起折腾一下，开始了他们第一次创业的尝试。

 

 

“我们当时真的很辛苦，几个研究生一起出去谈合作，4、5个人一起找到合作方，结果我们谁也不好意思先开口，就那么僵着……”李传丰回忆起那个时候，立刻变得滔滔不绝。“当时最大的困难还是没有钱，大家都是在兼职做产品。为了钱的事儿，何永的女朋友还要和他闹分手。不过何永还是坚持要创业做互联网。”

图为智能360联合创始人、副总裁李传丰做客Donews 5G白话（左二为李传丰）

 

因为种种原因，何永和李传丰他们第一次创业没有成功。2010年4月，何永为了创业，决心先进入一家成熟的互联网企业去学习经验和积累人脉，他选择了加入上海九城。到了2010年9月，李传丰也回到了北京，继续他的研究所工作。

在九城，何永结识了李育华。两个年轻人同样都有创业的梦想，两人一拍即合。2011年3月，何永和李育华，一个负责写代码，一个负责做产品运营，两个人利用业余时间，开发出了语音360简版，核心功能是通话录音，还有其他相关功能模块。产品一经发布就收受到了用户的喜爱和业内人士的好评。这让何永看到了他创业成功的希望。何永和李育华更加卖力的将更多时间和精力投入到这个产品上来。随着时间的推移，语音360功能越来越多，更加完善。

这起间，何永开始努力的寻找能够和他一起创业的合作伙伴，不久以后，廖益玄、刘文都相继加入到“语音360”的团队当中来。何永甚至还通过一个专业语音技术论坛，找到了一个远在日本的语音方面的技术高手，并成功说服他也加盟语音360的团队。

2011年10月，这款称之为“语音360”的产品终于完成，并进行了公测，在短短的一个月时间，用户量就突破了30万。紧接着，在南京的一场移动应用开发大赛上，“智能360”获奖了，并且得了到华为终端公司的亲睐，后来华为找他们谈收购的事，何永和他的团队坚持认为这个产品的市场潜力，决定拒绝收购的提议而是坚持自己创业。

到2011年11月份，语音360功能模块已经较为完善，并开发了一个语音助手的功能模块，增加了语音打电话，发短信的功能，也取得了一些成绩。年底的时候，豌豆荚给他们颁发了一个移动互联网产品的设计奖。这时，一些风险投资机构和投资人也对何永他们的团队和产品表现出了兴趣。2012年12月，一家投资机构决定向何永的团队和他们的产品投资数百万元天使投资，支持他们独立创业的梦想。

有了资金的支持，李传丰建议何永决定做一个类似于Siri的应用，将语音360里面的语音助手这个功能拿出来专门做，取名叫做智能360。当时何永有点犹豫，担心自己没有实力做好这么一个产品，还是希望继续深耕“语音360”。李传丰回忆说：“我当时就跟他讲，我是出来和你干大事的。如果你只是想做这么一点小事，不做语音助手，我就撤了，不干了！”

最终，何永被说服了，整个团队都绝地干做语音助手。何永是一个技术狂人，写代码写起来很疯狂，他们4、5个人没日没夜的做开发，设计产品，很快，2012年1月15日，“智能360”就正式上线了。春节过后，在没有话费一分钱的推广费用的前提下，这个由几个刚刚拿到投资，还没有注册公司，利用业余时间制作的“中文版siri”语音助手受到了用户的追捧。最多的一天新增用户2万6千人。短短3个月时间，智能360就获得了150万用户。

2012年2月底，何永和他的伙伴们的创业公司上海聚熵信息技术有限公司终于办完了手续，在上海成立了。这家公司将专注于移动互联网移动语音智能交互平台的研发和运营。从这一天起，这个刚刚诞生的，由一群“85后”创办的稚嫩但充满冲劲和朝气的创业公司，将在移动智能语音应用产品这个战场上和无数巨头级的大公司展开正面的较量。

“每个公司都有自己的基因，我们的基因就是专注于语音智能交互。这将是一场万米马拉松比赛，现在大家才跑了不到一百米，谁能领先，现在还未可知。我们无法预测未来会怎样，但是会尽己所能做到最好。”李传丰如此描述他们的未来。（完）