祝Google 14岁生日快乐！

Google生日快乐！

今天是Google的14岁生日。这个插着14支蜡烛的巨大生日蛋糕，一口一口的被吃掉，最后剩下Google鲜艳的Logo。象征着这14年来Google走过的每一段开心的路程。

今天的Doodle是纪念Google创办的第14个年头。 

 

第一时间分享小米手机2代真机照片

死磨硬泡，终于求到了第一时间测试用小米手机2代工程机。

分享一下刚才在地铁上拍摄的米2的照片。

具体使用和性能相关的心得，未来数天我逐步体验后再来和大家分享。

以下照片由小米手机1S拍摄。拍摄地点是在北京地铁里。

揭开保护贴膜之前，这是我在出租车里。

这是系统界面。miui，没什么特别的。

电池，很大吧。左边粉色的是米1的电池。不过米2的电池很薄，所以容量没增加多少。

米2的屏幕在关闭的时候，跟镜子一样。来看看它反射地铁车厢的效果吧。屏幕打开的时候更惊艳，但是那个效果我用1S是拍不出来的。

这个接口很厉害，除了传统的充电和传输数据之外，还能够输出HDMI高清视频，还能够通过一根转接线直接读取其它U盘。你可以用线吧米2和其它支持u盘模式的手机接在一起，直接用米2读取另一台手机的数据。

小米2的左侧光秃秃的。

小米2的右侧有两个按键，长的是音量键。短的是电源键。

顶上只有一个耳机插孔。注意到了没，米2没有照相键了。应该是有了前置摄像头，自拍时就不那么需要一个物理按键的缘故了吧。

米2的前置摄像头在右上角，玻璃面板反射出的是我用来拍照的米1S。

MI的标识在左上角。地铁晃动，没拍清楚。留意，听筒的位置顶到了手机的上边缘。这是米2屏幕变大了但整体尺寸反而缩小了，更轻薄的一个设计结果吧。

完。

相关链接:  http://weibo.com/linglingfa

互联网流量生意没有捷径

　　1，本质上，互联网生意就是流量生意。从Yahoo时代开始，无论是广告模式还是电商模式，互联网的本质是把流量转化为收入。

　　1.1，不依赖流量的互联网业务，本质上更倾向于软件模式。

　　2，流量交易是互联网上最古老的商业模式，发展至今，流量这个资源在互联网上是被开发的最多，最完善的资源。无论是资源的收集还是分发还是定价模式，都有着丰富和成熟的方式。当今互联网已经深入生活，深入大众，绝大多数互联网用户上网需要一个入口，或者是软件，或者是导航站，或者是搜索引擎，或者是什么任何七个其它的方式，但是总之，整个互联网的流量基础，是由这些巨大流量的互联网入口获取再二次分配的。在这些渠道之外的流量，总量不够大，而且过于分散。

　　2.1，互联网的创新精神让这个行业仍然有不断的新的流量资源被开发出来，从Yahoo到Google再到twitter，从web到客户端再到今天的手持设备，创新确实一直存在。

　　2.2，但是以互联网今天的成熟，和流量资源的重要，基本上每一个新的流量源头被开发出来之后，都会很快的为某个大公司所垄断，这个大公司或者是传统大公司，或者是因为这个创新而被资本看好崛起的新公司。

　　2.3，开发这些流量并从中获利，是这些流量源头的重要工作之一。互联网上已经没有纯粹的慈善家。

　　2.4，期待着攫取每一份免费的、低价的流量的公司和个人，多如牛毛，无孔不入。

　　3，过于零散的难以收集的流量，或者总量不大的流量渠道，仍然处于纯粹的野生互联网原生态的环境里，这就是给所有的创业者低成本，甚至零成本启动产品初始流量留下了机会。但是，请注意到，这个机会是公平的。从现在来看，几乎每个创业项目，都有公平的机会凭借产品设计和产品创新，利用：

　　i，电子邮件营销；

　　ii，创业团队和创业团队的一维好友等种子用户开始的口碑传播；

　　iii，论坛、facebook和twitter（和相对应的中国互联网产品）上的社会化营销；

　　iv，SEO；

　　v，媒体的宣传报道

　　等等这些渠道，获取第一批近乎免费的低价用户流量，启动自己的产品。

　　但是，这些流量来源，基于所服务的互联王产品特性的不同，都会或高或低的遇到流量天花板。

　　3.1，举个例子，你可以花费0元的零成本推广，获得1000个初始用户，花费5000元的低成本推广，获得10000个早期用户，但是你要想获得10万个用户，其成本既不可能是头1000个用户获取成本的100倍（0元），或者前1万个用户的10倍（5万元），而必然是高于5万元这个数字的成本。

　　3.2，有没有不停的发挥创意，利用好诸如微博营销或者SEO工具来获取更多的免费、低价流量的可能呢？我的回答是，有！低价流量也好像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。但是，问题是，挤这个水的成本也越来越高。比如SEO已经是一个互联网上的传统生意，明码标价童叟能欺就欺，你有可能被骗而花费更高的成本，却几乎无可能享受到被学雷锋做好事的机会。

　　3.3，我接触到的很多创业团队都遇到过类似的问题，在A轮融资前后他们发现他们的产品推广遇到了问题。精打细算习惯省钱的创业团队发现他们之前的推广产品的策略开始不再起作用，用户数停滞不前；敢于花掉融资的团队发现他们投出的推广费用和他们预期获得的用户增长不成比例。很多团队习惯于将这样的情况总结为诸如竞争啦，被渠道欺骗啦，或者自己执行力不强等等，但是实质原因是这是一个客观规律。

　　3.4，总结一下，我认为这个客观规律就是，伴随着一个产品（业务、服务）的流量基数的增长，你获取每一个流量的平均成本是上升的。

　　4，不看创业团队，看大公司，看成熟的公司，我们会发现这个互联网上所有人都在为流量投入成本。即使是中国互联网流量最大的中心百度，每季度在购买流量上的开销也相当不菲。具体可以去查阅百度的财报。

　　4.1，其实这才是正常的互联网。如第一句所说，互联网业务的本质是流量业务，互联网生意是流量生意。互联网企业的价值是通过自身提供的产品和服务，为其获取的流量附加更多价值，从而赚取流量进出的差价。百度、腾讯、阿里巴巴这些一目了然的倒卖流量的公司都在购买流量，然后把这些流量已更大的价格卖出去。而京东、凡客等看起来像是流量终端的企业，更是在不停的购买流量，然后让流量直接贡献收入。

　　4.2，如果一个企业，只能靠免费的流量，或者超低价的流量，才能够生存，这说明这个企业的产品、服务对流量的二次加工能力极弱，没有为互联网产生足够的价值。

　　4.3，如果你在某个高端会议上听到某互联网新贵CEO翻着PPT侃侃而谈说他们利用多少新工具新方法新渠道进行卓有成效的口碑营销取得了低成本获取流量的新奇迹的时候，我劝你不要相信：

　　4.3.a，他们维持这些营销方法的投入一样是成本，比如更专业的营销团队，创意团队，专业美工，微博app工程师等等，无一不需要花钱。

　　4.3.b，你去翻他们的财报，他们无一不在流量获取上投入足够多的资金。

　　5，以上说的都是废话，总结一下：

　　a，流量是一门互联网行业里的传统生意了。

　　b，规模级别的流量全部都生意化了，没有投机取巧的可能。

　　c，这是客观规律。

　　6，最后，在我看来，流量生意的标准化，规模化整体上会让流量单价逐步下降，比如今天购买100万ip的成本，一定比10年前购买100万ip的成本更低。但是10年前100万ip的业务可以去纳斯达克上市了，现在大家发现这只是一个创业项目的起步价。因此对于一个企业需要在流量上花费的开销来看，很可能还是要上升的。

　　但是同时由于流量生意的标准化和规模化，因此流量获取本身并没有变得更困难。相反，更容易了。但是对于很多有远景目标的企业来说，花钱购买流量，和花钱培养自己的流量创造能力，同等重要。

　　PS：以上所有流量的判断，在APP Store无效。因为在苹果的APP Store里面，流量不是生意。因此如果你是IOS产品开发者，专心做好产品是最重要的。

iPhone5真的来了 乔布斯真的走了

对于这场全球瞩目的iPhone5发布会，我的结论其实很简单：iPhone5没有超出人们的预期而让部分人失望，但是iPhone5仍然是当前世界上最好的手机。不过如果苹果和iPhone持续以现在的这种速度进步和创新，那么对于Android系统和基于Android系统的手机产业来讲，赶超苹果的iPhone终于不再是遥远的梦了。从今天凌晨的这个发布会上我已经隐约看到，在可以预期的将来，Android和Android设备在各种层次上和iPhone并驾齐驱的前景。

单就iPhone5的发布会本身来说，无论是苹果公司，还是蒂姆·库克，还是每一个关心iPhone的消费者，其实都还生活在乔布斯身后的阴影里。这场发布会名义上是发布iPhone5及其他苹果新品，但是在我看来，这场发布会只是再次明白无误的告诉大家：乔布斯是真的走了。

1，期待iPhone5的人，比较起之前期待iPhone4S和iPhone4的人来说，多多了。因此，看不懂和对其失望的人的绝对数量，也大多了。其实你不难发现，都iPhone5多有褒赞的人，也不少的。

2，前两天我说小米的时候提到，“小米本身不设计芯片，不开发操作系统内核，小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理”。同样的话放在iPhone5身上其实也适用。虽然苹果公司对产业巨大的影响力非小米这样的小小公司所能比拟，但是有一点本质是不变的，没有黑科技，苹果就也玩不出惊世骇俗的产品特质。

3，其实苹果“重新发明了手机”，本质上还是在其软件层次。虽然苹果在iPhone硬件上做了诸多颇具特色的创新和发明，还因此和许多手机公司对簿公堂大打专利官司，但是业内人都知道iPhone的强大竞争力在于它重新定义了手机操作系统的内涵，以及打造了健康强大的APPStore生态圈。但是正是由于iPhone4和4S的巨大成功，iPhone用户基数变得异常巨大之后，这数亿用户中大量的普通用户还是习惯性的把关注度放到了硬件本身上。iPhone5没有搞出400PPI的屏幕，没有搞出随时变形的液态金属和可以卷起来的软玻璃触屏等黑科技，在这些人看来，就已经让他们“失望”了。这种只看硬件就失望的评价，对于整个苹果公司和iPhone来说都是不公平的。苹果公司从来也不是一个仅仅设计花哨外观的公司。

4，尽管以上我在为iPhone5辩护，但是我也还是要说，本次发布会让人感到惊艳的创新仍然不多。苹果公司过去十数年来，在乔布斯的带领下，做了足够多的创新，创造着一个又一个原先不存在的东西，苹果重新发明了台式机，重新发明了笔记本，重新发明了音乐播放器，重新发明了数字音乐分享方式，重新发明了手机，还重新发明了平板电脑……在乔布斯之后，已经没有人对苹果能开拓全新的产品线寄予期望了，没想到后乔布斯时代的苹果还真的如人们的期望一样，没有在任何一个乔布斯开创的产品线之外做尝试。传说中的iPad Mini恐怕要等到明年春天才有定论，而加强版的iPod Thouch，很难让人说出什么来。在iPhone的核心竞争力，软件领域里，iPhone5所介绍的全景照相，照片分享等功能，恐怕要引来那些做全景APP的团队和Instagram的强力吐槽——苹果已经开始在玩“微创新”了吗？

5，当然，我们也可以承认这样一个事实，那就是iPhone在目前的市场格局中已经足够完美，也许新产品的发布更多的是一种惯例。即使不发布iPhone5，在今天的Android手机层出不穷，WP8手机强势出击手机市场上，iPhone4S仍然是市面上最时尚最出色最好用最好玩最强大最实用最漂亮的手机。面对一款已经会当凌绝顶的产品，难以看到更高的目标和方向，也是情有可原。如果乔布斯老爷还在尘世他自然不会认同这种说法，但是既然世界上只有一个乔布斯，你我和库克大人都不是乔布斯那种半人半神的天才，那么我们自己接受这样的说法似乎也无可厚非。

6，我丝毫不怀疑iPhone5会延续iPhone4S的销售业绩，iPhone的神圣光环仍然存在，iPhone5+IOS6也许未能让人们发现吓你一跳的那种黑科技，但是还是那句话，这仍然是当前市面上最出色的手机和手机系统。即使不考虑光环加成，纯粹的理智分析也会让足够多的用户继续购买iPhone5手机。不过正如我7月份的一个疑问：“毫无疑问，iPhone、iPad在现在仍然是全世界拥有最佳用户体验的科技产品。但是如果苹果公司在没有乔布斯的日子里，无法继续保持他们曾经拥有的那种极致的创造力，他们还有能力永远维持对这些粉丝们的吸引力吗？”

7，熬夜看了iPhone5的发布会，最后最大的感受，最心痛的感觉是：乔布斯是真的走了……

PC已死？

伴随着IT互联网产业普及到全球大多数国家的普通人中间，原来IT产业的明星PC制造业是否已经走进夕阳？

戴尔从直销PC转型企业解决方案提供商，IBM早早就把PC业务甩给了联想，HP的PC销量被宏碁超越，并且宣布要在未来两年裁员29000人。Intel也调低了未来的盈利预期。

苹果公司也从PC公司华丽的转型成了手机公司，继而现在向着移动互联网企业继续转型。

在中关村，PC DIY业务已经萎缩到快看不见了，品牌电脑的销售也好不到哪儿去。卖场的核心位置被3C数码产品抢占。

曾经不断推动PC产业的游戏也没有了曾经的推动力。许多最流行的网络游戏，甚至用两年前的电脑就能流畅的运行。

有人说：“PC已死？”

1，PC当年的普及，很重要的一个功能是PC是一个高级的，新鲜的娱乐设备。在我上大学的年代，所有人都知道，大学生们打着学习的旗号，从家里拿钱给自己买一台PC的最重要功能，是一台VCD机加一台游戏机。当然，对于当年拿着PC看50遍《大话西游》和玩遍盗版单机游戏的大学生们，他们仍然在这期间通过这台VCD加游戏机学到了很多其他没有PC的同学们难以学习到的东西。这些同学最终大多走向了IT产业和互联网的道路，成为了当前中国互联网行业的骨干力量。

2，当苹果发明了iPhone和iPad产品之后，电子计算机的娱乐功能开始逐步的向这两个平台上迁移。越来越多的普通娱乐需求的用户不需要专门用一台PC来实现他们的IT娱乐生活。还有家用游戏机走向了体感游戏的道路，也让娱乐功能开始从平台化走向专业化。

3，带键盘的PC，无论是台式机还是笔记本，正在逐步的回归他们工具属性。

3，PC产品在当今互联网第一大娱乐需求：网络游戏领域，仍然拥有不可替代的作用。因此我说PC正在逐步回归他们的工具属性，但是PC在可以预见的将来，不会龟缩到工具这一个小角落里面。PC仍然是功能强大，兼容性强劲和适应性最广的基础IT设备。随着PC价格的持续走低，PC的普及程度还会越来越大，不会萎缩。

4，基于顶楼刘老师的问题，PC行业的利润很显然越来越单薄，PC制造业在PC普及率持续攀升的背景下，走向低端，走向山寨的趋势也是很明显的。高端PC当然这未来仍然会有自己的市场，但是份额越来越低。PC制造将会逐步的给越来越多的大企业放弃，因为利润率越来越薄了。最终，PC制造业会持续的走向不断整合、并购和重组的道路，最终形成全球PC由一两家品牌巨头垄断品牌市场，很多山寨企业占领普及PC产品市场的格局。

5，产业格局处在变化中，这是历史必然。PC这两个字母，也不会死。哪怕联想戴尔惠普神舟都死掉，PC也不会死。

小米2到底如何？小米真的是在搞期货营销吗？

DoNews工作室：小米2到底如何？小米真的是在搞期货营销吗？

1，期望把小米手机当成2元钱能买到的百万彩票还一定要中奖，是不靠谱的。小米1代的时候有个段子其实挺应景的：雷军要做的是一台帕萨特，但是他讲完以后让你以为他要给你的是一台辉腾，结果你用桑塔纳的钱买回帕萨特以后发现比辉腾差远了，你就不爽了……

2，说到饥饿营销，如果一个产品很烂，那么即使它的月产能只有10000台，也是要滞销的。

3，再说饥饿营销，如果一个产品真的很值得买，那么就算他的月产能到了100万台，也是有可能被抢光的。

4，在小米1代推出的时候，那个性价比确实对得起“良心”二字。不要说什么“期货”，直到今年4月，各大手机厂商，各小手机厂商，才反应过来这个东西真的挺火的，而不是像米黑们所说的纯粹是炒作。中国整体的手机价格才走下来，性能走上去。仅仅1年前的事情，各位记忆力不太坏的话，可以回想一下在13个月以前，你如果想买一台手机你心中对一台性能顶尖的手机的价格锚点是多少？你心中对一台便宜手机的性能期待又是什么？同样的问题，今天你又怎么想呢？

5，对于小米2的预期，如果超出地球人的理解范围那就没意义了。小米本身不设计芯片，不开发操作系统内核，小米手机的所有“优点”是基于现有业内技术的基础上的。因此如果有人说“小米2不过如此”也合乎情理。但是小米2组合了一些目前业内市面上最高性能和指标的配置是客观事实。我们当然不能说配置高就代表手机更好用，但是反过来说配置越低代表手机越棒，这种胡话显然更不能成立。在这个层面上，配置是手机运行体验的一个基础。

6，小米确实也雇佣了数百位软件工程师在针对Android做一个名叫MIUI的优化工程，确实有人不喜欢MIUI，或者看不上MIUI，但是MIUI也确实是他们在尝试把Android以他们和他们所接触到的用户的理念，做到更易用和更好玩的一个项目。MIUI项目的进展用了手机操作系统业内不常见的每周更新，频繁更新的策略，效果嘛，见仁见智吧。

7，首先我不是很认同“期货”的说法。但是退一步说，如果真如期货说所吐槽的那样小米实际上是在拿期货炒作性价比，那么换一个角度来看，如果你在小米2刚刚发布时买到了现货，你确实就赚到了。在目前来看，未来至少4～6个月内，1999的小米2仍然是国内2000元上下价位里面Android手机中最有竞争力的选择没有之一。

8，小米2发布时的产能必然比小米1那个时候要高，新产品发布虽然还是要经历产能爬坡的过程，但是肯定还是要比小米1那个时候要高。我个人预期，第一个月50万台以上小米2，应该没问题。我相信至少有100万以上的用户可以在11月底以前买到小米2代（不信咱打赌？）。即使按照“期货说”，这也至少有100万人可以着实的狠狠的占一下雷军的大便宜。100万用户，只是一小撮吗？如果你这么认为，那你真的拥有了某说出“西安以东不要了”的伟人一样的伟大魄力，小弟佩服一个。

9，“期货说”的理论是，硬件产品要靠时间来降价，小米要等到小米手机的配件价格都降到他们可以赚钱了才会放开了卖。这是他们不懂，硬件领域的摩尔定律表现，是伴随着时间而下降的成本，但是其实质却是伴随着产量而下降的成本。一款芯片，一个摄像头，一颗内存颗粒，他们的成本是和产能相关的。产能越大，出货量越大，均摊在每一个元器件上的设计成本才越低。小米如果希望成本降下来，应该尽快提供更大的订单给高通，而不是更小的。“期货论”把成本下降的时间结果当成原因，是一个非常容易混淆视听的谬误。如果假设说小米手机前100万台赔钱，第100万零1台开始赚钱，那么如果小米公司用6个月卖完100万台，小米就从第七个月开始赚钱。如果小米用3个月卖完100万台，小米就从第四个月开始赚钱。时间是一个结果，不是原因。如果一个电子产品，产能上不来，那么过多久其成本也降不下去，参见RAMBUS。

10，有朋友去过富士康吗？你知道生产线是怎么回事儿吗？如果一个设备在代工厂（比如富士康）准备了日产1万台产能的生产线，那么你生产1台和生产1万台，产线为此付出的成本是几乎一样的。如果产线不能以饱满的负荷运作，代工厂肯定是不干的。另外，代工厂是根据设备商的订单来安排产能的，代工厂不是设备商的一个子公司或者一个下属部门。

11，小米公司必然还需要协调小米手机1S和小米手机2之间的产能分配，也许会基于某些成本控制考虑，也许会基于市场需求考虑，也许会基于元器件采购规模考虑……但是肯定不会基于米黑的吐槽来考虑。

张小龙成就了腾讯，还是腾讯造就了张小龙？

张小龙成就了腾讯，还是腾讯造就了张小龙？没有腾讯那么大的平台资源支持，他会如此耀眼吗？

1，张小龙在持续成功。从Foxmail，到QQmail，到微信。

2，张小龙做成功的产品，在当时，都有很多理由让人相信这样的产品无法成功。比如foxmail以个人软件对抗outlook，比如QQmail在张小龙接手前这么多年口碑很差用户质量很低竞争对手163席卷大半个中国的邮箱市场，还比如微信之前几乎所有人都认为这类产品最重要败在移动QQ手上……但是，张小龙连续成功了。

3，基于很多已经发生过的事实我相信，只要一个公司能够给予张小龙足够的自由度，那么资源不是问题，张小龙一定有能力做出相当好的互联网产品。

4，腾讯体量太大了。张小龙再牛叉，也没有牛叉到要能够去‚成就了腾讯„的地步。我是说，如果腾讯没有张小龙，腾讯一样有别人做出微信来，这个微信也一样能打败米聊。退一万步说，就算腾讯没能做出微信来，腾讯在移动QQ上修修改改增增减减送送QB什么的，也能打败米聊。这是腾讯巨大的体量带来的优势。

5，但是无论如何，张小龙是耀眼的。